企业主喜欢计划溺水的男人喜欢救生艇的方式。我们确信，我必须承认，没有理由，一个好的计划将使我们摆脱一片充满不确定性的海洋，确保我们有朝一日会以某种方式进入盈利和繁荣的海岸。
地球上的每本商业杂志都定期发表文章，强调规划的重要性。我们的老师和导师强调业务计划的重要性。正在进行一场不间断的对话，告诉企业家他们必须有计划，计划和计划。
$config[code] not found但是有一个话题永远不会出现。当你的计划阻碍时会发生什么？过度关注创建计划可能意味着实际实施这些计划并改善您的业务会延迟。
2种方式你的计划可能会让你失望
第一个场景
你有一个计划 - 一个伟大的，伟大的计划。
事实上，你的计划是如此之大，如此全面，如此详细，以至于无法与之合作。面对你必须做的所有事情以及描述你将如何做的大量细节，你的个人超载按钮会被绊倒，你最终什么都不做。
第二种情景
你也有一个计划 - 事实上，你有很多计划，而且你总是在制定新的计划。
每一天，每一个小时，您都会有一个想法，一个灵感，一个将彻底改变您的业务方式的创新。这些计划都没有写下来，没有任何明确的行动步骤。结果，你最终什么都不做。
将问题缩小到规模
你可以有太多好事。太大而复杂的计划是个问题。因此有大量不完整的计划。诱惑可能是抛弃你现有的所有计划，并从头开始，但这只会让你进一步减速。
了解我们有理由在规划阶段陷入僵局。制造错误的恐惧是巨大的;同样常见的是缺乏资源或协助实施该计划。我建议你，未能改善你的业务是一个巨大的错误 - 并指出，只有通过提高盈利能力，你的企业才能获得资源并帮助你做出更多改进。
在某些时候，你必须停止计划并采取行动。这意味着你必须将你的计划削减到规模。
分析瘫痪治疗：结果驱动的大纲
选择您的目标之一
在这一点上，它甚至不重要。目标是让您摆脱瘫痪分析模式，回到您应该去的地方 - 积极参与改善您的业务。
确定一项将使您的公司更接近该目标的任务
例如，假设您的目标是成为当地市场的知名人士。可以帮助您完成此任务的一项任务是出现在本地媒体中，无论是印刷品，电视还是在线媒体。
考虑一下如何实现目标
在这一点上继续执行任务非常重要。不要担心您希望通过业务实现的所有其他目标，您可以稍后再回到这些想法。例如，考虑更改您的业务标识或修改您的网站，这不是重点。
大纲，简单步骤
你将如何实现你所选择的目标？请注意，我已经说过大纲，而不是计划。现在不是深入详细计划的时候。你并不总是需要细节。例如，出现在本地媒体上的大纲可能如下所示：
- 第一步： 决定为什么当地媒体想和你谈谈。你有什么故事要告诉他们？
- 第二步： 确定要联系的电子邮件地址：本地报纸，本地电视新闻节目，本地新闻或社区网站。
- 第三步： 给每个联系人写一封电子邮件，让他们知道你有兴趣出现，以及你提供什么。
- 第四步： 发送电子邮件。
实施您的计划
客观驱动的大纲简短而简洁。按照自己的方式完成各个步骤。采取行动是在自己内部创造深刻心理变化的第一步。这相当于从沙发上起身并在街区周围进行第一次试探性的慢跑。
您可能看不到即时结果，但您正在为变革创建基础。
重复这个过程
定期创建和实施客观驱动的大纲是处理压倒性详细计划的明智战略方法。如果您处于频谱的另一端，并创建了太多不完整的计划，您会发现使用客观驱动的轮廓将为您的操作带来一定的纪律和严谨性。
计划在每个企业主的生活中都发挥着至关重要的作用。但是如果你的计划放慢了你的速度，那么暂时将它们放在一边，集中精力于一些客观驱动的轮廓。
采取行动会带来影响您未来规划的成就 - 更好。
Shutterstock的照片不堪重负
更多内容：小企业成长11评论▼
