创办公司需要钱 - 当你刚刚开始时,你可能没有多少钱。但是,在你展示出牵引力或真正成功的潜力之前,寻求外部资本有利有弊。
所以我们问了九位企业家如下:
“在寻求外部资本之前,引导基于产品的业务有哪些利弊?”
以下是YEC社区成员所说的话:
$config[code] not found1.专业:更好的最终评估
“在寻求外部资金时,您可以展示的关于产品的数据或客户牵引力越多,您公司的评估就越好。进行良好的评估可以最大限度地减少您在寻求资金时必须放弃的权益百分比。引导可以帮助您在筹集适当资金的同时保持您的资产。“~Phil Chen,系统观察
2.骗局:不良的Beta产品
“几乎每个天使投资人都希望看到你的产品有效的测试版 - 这将对你的预付款估值和筹资规模产生直接影响。可以肯定的是,在大多数情况下,您的测试版产品不是您设计最好或经过深思熟虑的产品。团队可以感受到一种虚假的成就感,这可能对公司的长期业绩产生直接影响。“~Joseph DiTomaso,AllTheRooms
3.亲:减少所有权的稀释
“在筹款之前引导您的业务的最佳理由之一是为了达到更高的估值。如果您可以构建产品并增加收入,那么您将更有能力在融资过程中获得更高的估值。这意味着你在获得外部资本后所拥有权的稀释程度会降低。“~Doreen Bloch,Poshly Inc.
专业:早期创意控制
“当你在寻求外部资本之前引导一个以产品为基础的业务时,你有一个优势就是在遇到”厨房里有太多厨师“的情况之前,在公司的导航中有创造性的控制权,以至于许多企业家发现自己陷入困境。你一开始就不需要这个。你希望能够在撞到地面之前站稳脚跟。“~Rob Fulton,指数黑
5.骗局:不能做得对
“你真的不能在第一时间做正确的事情,所以你最终不得不随着时间的推移进行改进。事实是,即使有钱,第一次很难得到它。但是你拥有的资源越多,你的机会就越大。如果您的第一个产品/包装/消息传递不在正确的轨道上,那么很难获得有助于改进它的反馈和数据。“~Jake Kloberdanz,ONEHOPE Inc.
6.亲:您唯一的利益相关者是您的核心团队和客户
“这使企业家能够专注于创造最好的产品,带领他们的团队减少竞争利益和自我。此外,一家自助公司意味着创始人在游戏中拥有更多的皮肤,因此产生获胜商业模式的动力通常大于风险投资支持的计划。“~Jason Kulpa,Underground Elephant
7. Pro:一次缩放一个单位
“由于银行存在盈余,企业家对于履行数千份订单的能力过于自信。但质量保证只有在经过现场测试后才能得到保证,一遍又一遍。在我们向100位满意的顾客出售100张床之前,我们知道我们必须生产和运送十几张床。在此过程中,我们进行了改进,以确保我们销售的第100个床垫也完美无瑕。“~Firas Kittaneh,Amerisleep
亲:你太小而不能失败
“一旦你加入股东,你就会面临更大的收入压力。有时,你可能有一个很好的业务,但它不是特别可扩展。哪个好!当你引导公司时,你创造了一些太小而不能失败的东西。保持低成本在早期是必不可少的,因为你可能不知道你在做什么。“~Adam Stillman,SparkReel
9.骗局:你必须聘请廉价人才并潜在地为他们的错误付出代价
“如果你有资金,而你的产品涉及技术,你可以聘请一流的人来建立它。如果你是自我引导,那么雇用较便宜的人才是很诱人的。但你最终可以支付更多费用来解决廉价租金的错误,这是我们面临的现实。这也可能影响您的先发优势,并允许其他人在您还在建设时启动或进入市场。“~Jasin Beegel,Infographic World,Inc。
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