薪资增长通常取决于积极的绩效评估。如果你的老板认为你的表现符合或超过标准，并且你在评估期间获得高分，那么它就会为增加你的工资的对话敞开大门。如果您是经理，请准备好工作人员在评估期间提出金钱主题，并事先知道您能提供什么，不能提供什么。
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在提出工资问题之前，让你的老板完成整个绩效评估。这使您有机会评估老板是否对您的表现有任何担忧，并且它可以让您提醒他在评估期间您对公司所做的贡献。如果您有机会评估自己的表现，请关注显示特定成就的统计数据和数字，例如超出销售目标。
做好准备
在您的绩效评估之前做一些研究，以便您有统计数据来备份您的加薪请求。例如，访问美国劳工部网站并阅读劳工局的工资统计数据。本参考指南提供了各种职业的薪资范围，可以帮助您支持增加工资的案例。瞄准比你最终想要加注的地方稍微高一些，给自己留出谈判空间。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了提出自信的要求
在大多数绩效评估中，员工有机会提出问题并澄清问题。只要您的绩效评估中的所有内容都是积极的，请利用这个机会感谢老板的时间，反馈以及为公司工作的机会。假设您感谢您的贡献得到承认，并且基于绩效评估以及您为下一个评估期设定的新目标，您希望讨论加薪。介绍你的研究并要求加薪。
克服异议
你的老板可能会以两种方式之一做出回应。他可能会反驳您的要约，或者试图说明预算中没有资金用于加薪。通过重新审视您在评估期间对公司所做贡献的财务影响，尝试巩固您的地位。如果你的老板抵抗或回来的数字远远低于你所寻求的数字，那就试着通过要求额外的额外津贴来妥协，比如额外的休假日。如果你仍然遇到一堵石墙，请告诉老板，你会在几个月的时间内重新审视工资问题。
经理人薪酬讨论
如果您是执行绩效评估的经理，您知道积极的评估通常会跟着提出请求。如果工资冲击是你能够做到的，那就把它当作积极强化的一种形式。 “我相信你所承担的额外责任和你增加的销售额应该得到经济上的回报。”如果员工表现不佳，或者您没有加薪预算，请坚定地陈述您的案例。描述必须对员工进行哪些绩效改进才有资格获得加薪，或者，如果员工应该得到，则寻找其他额外津贴。考虑标题更改，额外带薪休假或更大的办公室。
