如果你在市场上找一份新工作，你可能会认为“管理培训生”的一些广告听起来令人兴奋。你有没有检查过确切的管理培训计划是什么或者你需要做什么？管理培训计划的要素在不同公司之间可能存在很大差异，因此在放弃现有工作之前，应确保更明确地定义自己的角色。
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当您回复广告时，您的第一个问题应该是询问“管理培训生”一词的定义。在某些情况下，受训人员真正被培养以进行管理。在其他情况下，每个员工都被称为实习生，但只会选择某些人来推进。
任务
虽然这是一个有效的培训协议，让受训人员在他们将监督的每项任务上执行或获得认证，但管理培训应该包括更多。
重要组件
至少，任何管理培训计划都应包括对公司政策，员工监督，公司结构和政治，时间管理，多样性，安全和联邦就业法的指导。如果您感兴趣的程序不包含这些内容，则表明该程序不会为您成为成功的经理做好准备。
价钱
在研究管理培训计划时，这可能是最重要的考虑因素之一。你要付多少钱？你永远不会想要为了为他们工作而付钱给某人的情况。在你签署任何你接受支票的人之前一定要确保，而不是写一个支票。
进步潜力
在加入该计划之前，请尝试找出具有进步潜力的内容。他们是否希望在6个月内将您置于管理岗位？ 6年了？这些职位在哪里？如果这些问题的答案不符合您的期望，那么您最好去别处寻找。
