我们的担忧很少立即得到解决。幸运的是，一些好书现在在书店里，即没有网络飞行：将变革的恐惧转化为成功的动力，哈佛商学院组织行为管理实践教授Thomas J. Delong。这本没有行话的书提供了一个有用的阅读材料，可以为您提供一种完美的方法来完成您的任务，并且优雅而自信。
将过去置于过去，而不是将旧观念转化为新情境。
凭借其广泛的研究和咨询工作，Delong在一个熟悉的人格类型，即成就高的专业人士中，列出了一个功能失调循环的主要原因。无论个人成本如何，以及对变革的根深蒂固的阻力，这种循环都会导致人们对成就的无限渴望而产生焦虑。
为了实现赎回，Delong构建了一个框架，规定了如何管理这种焦虑。他不会出售幸福快乐的解决方案。相反，他编织研究和过去的经验，以提出有用的建议。例如，Delong简要介绍了驱动专业人员共同的以下11个特征：
- 被驱使去完成任务
- 未能将“紧急”与“重要”区别开来
- 难以委派
- 在生产者到主管的过渡中苦苦挣扎
- 痴迷于不惜一切代价完成工作
- 避免困难的对话
- 渴望反馈
- 从一种情绪极端摇摆到另一种
- 对比
- 只承担安全风险
- 感到内疚
在详细说明每个特征时，他介绍了其陷阱如何阻碍您，例如仅承担安全风险：
“承担安全风险是矛盾的，因为高成就者津津乐道地抓住机会主义风险来获得成功，但他们也厌恶风险，因为他们害怕承担风险和失败。高成就型管理悖论是既要对风险有洞察力又要对风险采取选择性……只要他们只考虑计算风险，就可以避免感到脆弱。“
很多内容都在 没有网络飞行 有充分理由没有说明其观点。 Delong承认他的弱点，并指出我们都很脆弱：“只是因为这些特征很常见……并不意味着他们必须破坏你的职业生涯。”
亮点可以帮助您开始飙升
$config[code] not found- 高成就者害怕错误，导致焦虑和缺乏目的。
- 焦虑来自于对任务目的的疑惑，与其他人的隔离以及对自我意义的质疑。
- 有时高成就者会采取破坏性行为来缓解焦虑，例如忙碌，将自己与他人比较，将他人归咎于我们的挫折和担忧。
- 例如，当我们将忙碌转移到避免人际关系时，我们必须采取允许“弱势群体”的行为。
焦虑和四个陷阱分别在章节中进行了研究;还有自我检查，可以帮助您确定这些与您自己的情况有关的地方。
在研究高成就者的救赎步骤时，Delong揭示了焦虑如何在团队文化中产生妥协。例如，他使用个人谨慎的态度来约束业务人员，向他人发出信号，表明他们并不重要。
“组织中充满了像巴甫洛夫的狗一样回应'你有邮件'信号，即时消息嘟嘟声，手机响铃的人。他们可能会使回应合理化，告诉自己可能是紧急情况的老板或需要智慧的团队成员。但以这种方式回应应该告诉人们，他们在工作和家中的人不是他们可能的个人。“
另一个哀叹在于缺乏工作场所指南，他们会投资于你，而不是短暂的短暂交流。
“如果你不到40岁，你可能知道正式的指导过程已经恶化了。许多年轻的专业人士使用“自由球员”这个词来描述他们与老板及其组织缺乏联系;他们从工作的第一天起就经常感受到这种感觉。他们将工作定义为完成合同而不是承诺更大的集体。“
这些见解使作者的论点非常有说服力。小型企业读者的一个缺点是，有时候情景和建议可能与公司设置过于关联。例如，关于担忧的章节包括一个自我评估，询问诸如“你觉得与公司的核心分离，感觉你的办公室是一个岛屿吗？”和“你担心你已经失宠了”这样的问题和你的老板？“
但小企业主同样容易受到高度成功的焦虑。许多企业家来自企业环境，他们的职能落后并带来了他们的心理。 没有网络飞行 对于那些考虑在恶劣工作环境中越狱的有抱负的专业人士来说，这是最有用的，并且适合那些寻求引导团队发挥创意而不仅仅是忙碌的小企业领导者。
读 没有网络飞行 重新评估你的抱负，恢复你的敏感性，激励你做更多的工作，而不仅仅是从列表中检查任务。
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