每一项有价值的商业活动都依赖于能够协调所有创作者，管理预算并按时成功交付项目的人。这些人被称为项目经理。他们在各个行业工作，从建筑到技术和医疗保健发展。面向潜在项目经理的良好面试问题可帮助招聘人员确定领导能力，组织技能，技术实力和沟通能力。
$config[code] not found提供成功的例子
需要申请人讲述过去成功项目的故事的访谈表明项目经理能够传达有效管理员所需的技能和才能。直接向受访者询问过去成功的例子，例如“告诉我你成功运行的项目。”寻找包含挑战的简洁答案，解决问题所采取的步骤和结果。项目经理传达他过去的经历的方式与示例的内容一样重要，因为它清楚地表明了他以清晰，易懂的方式传达他的信息的能力。
显示特定项目详情
对于项目经理来说，魔鬼肯定是在细节中，因此探究经理对细节的关注的问题至关重要。向项目经理询问有关其起草和技术技能的具体细节，或者他们用于获得成功结果的软件类型。 “您依赖哪些预算分析工具？”可以让您了解经理为工作带来的财务专业知识。询问申请人是否带来任何支持文件到面试。准备好的项目经理可以带来一系列工作，最好地展示他们在起草方面的优势，对复杂想法和创造能力的技术理解。投资组合中的支持文档还可能包括之前企业的推荐信，奖励和媒体报道。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了处理压力
项目经理通常外向且充满信心，能够激励人们进行协作并努力在一定预算内按时完成项目。那些声称自己是专业人士的人应该在小组面试中大放异彩。小组可以分开问题，让候选人措手不及，看看他是如何处理压力情况的。提出诸如“你如何缓解压力？”和“如何在截止日期临近并且你的团队没有做好准备时保持专业精神？”等问题。从询问教育背景到关于爱好的更多个人问题的其他问题说明招聘人员候选人拥有多大的灵活性以及他如何与各种个性和观点联系起来。
与他人合作
项目经理需要敏锐地了解如何激励团队成员并使他们保持正轨。向候选人询问他们管理的团队类型以及他们一度习惯领导的人数。 “有多少人参与了你的最后几个项目？”或“你如何决定将各种职责委托给谁？”向你展示了申请人的经验和思考过程。询问有关团队的详细信息，以深入了解候选人带来的经验范围。 “您对团队成员要求哪些类型的报告要求？”的答案提供了对其管理技术的深入了解。
