工作中的晋升值得庆祝。对于那些现在是第一次经理的人来说，庆祝活动可能会遇到同样困惑的问题，围绕着新标题常常令人困惑的职责。在您结识新团队或向现在直接报告的前同事重新介绍自己之后，下一步就是制定成功计划。不幸的是，最近由员工学习平台Grovo进行的一项调查显示，44％的受访者对他们担任经理的新角色毫无准备。
$config[code] not found有些组织有正式的培训计划，有些则没有。无论内部资源是什么，这里都是如何快速启动您的管理职业生涯。
管理
等等，您还需要管理直接下属和老板吗？是的，这就是挤压。登陆新角色后，您应该做的第一件事是与老板安排时间。 “了解如何有效地管理这些与老板的关系是至关重要的，这样你就可以获得在任何情况下取得成功所需的资源，”Roberta Matuson说，“突然负责：管理，管理” ，成功。“
记下对您报告的人员的重要性，以及他们面临的挑战。例如，如果他们在最后一刻经常被调用到别人的办公室来回答有关项目的问题，那么一定要积极主动并让他们保持在循环中关于进度，这样他们就不需要问了。此外，请务必与他们合作，以确定您的角色以及两个（或更多）您可以如何作为统一的领导团队一起工作。
了解是什么让你的团队打勾
既然已经确定了与老板的关系，那么就该与个人和团队层面的新团队会面了。安排每周检查以显示您的支持并表明您已投入其表现并且您正在关注。虽然您需要适应适合您的管理风格并在组织内部工作，但您还需要灵活并个性化与团队成员的互动 - 至关重要。了解您的团队成员的动机和疑虑，并确保直接解决这些问题。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了管理直接下属的表现
“没有人喜欢告诉员工他们没有满足期望，但如果没有反馈，他们怎么能改善？”Matuson问道。“明确定义您的期望并定期沟通，以便员工知道他们一年到头的确切位置。”
专家建议每周进行清晰，持续的沟通，而不仅仅是在主要的绩效检查中。通过可衡量的目标设定明确的期望也很重要。使用SMART目标（具体，可衡量，可实现，现实和有时限）有助于为明确的成功之路铺平道路。
委派任务
让您擅长作为个人贡献者的技能，即深入了解细节并提供高质量的工作，很少是成为管理者的最佳方式。你很快就会意识到你在前一个角色中所做的细节水平太多了，无论如何，你不想成为一个微管理者。那么你如何委托，同时仍然清楚地知道发生了什么？
首先，在委派时要直接。手头的任务是什么？什么时候到期？你期待什么样的工作？例如，您是否正在寻找一些初步想法，粗略草稿或完整报告，您希望做的是给出最终证明？
在每周检查期间，询问有关您的直接报告板上的任务的问题，例如他们在交付时的位置，他们正在努力解决的问题，最重要的是，询问有关他们认为项目的高级别要点的问题。让完成任务的人向你解释他们在做什么以及为什么要做双重任务;如果您发现他们不理解对他们的期望，请提前告知您任何危险信号。
与导师联系
这通常是最容易被忽视但最有效的方式来为新经理的成功做好准备。如果您的公司没有正式的辅导计划，请找一个并定期与他们联系。它不仅可以帮助您更好地了解更大的公司目标，而且还可以帮助您解决您可能以前未曾意识到的潜在问题，但它会为您提供一个安全的空间，以便在需要时发泄。虽然您需要在团队面前保持直面游戏，但定期与导师一起办理登机手续可以提供简短的回复，您无需获得所有答案，也可以提出许多问题。
