育儿工作者在社会中扮演着重要但不被重视的角色。根据美国劳工部的数据，他们在体力劳动条件下长时间工作，平均每小时支付11.32美元。他们并不期望致富，而是希望帮助幼儿学习和培养他们的成长。真诚地了解他们工作的重要性是激励他们的基础。
$config[code] not found专业发展
鼓励员工通过专业发展机会获得教育将提高工作满意度。考虑聘请或聘请专家为员工举办培训课程，内容包括新兴文化，儿童发展理论和父母关系等。
与其他学校和大学实验室建立伙伴关系，并让工作人员访问这些学校。这些访问通常是免费的，并提供获得新想法和受到启发的机会。
利用当地全国幼儿教育协会（NAEYC）章节的年度研讨会。随着工作人员培养专业能力，请他们教授研讨会。
提供物资
对于幼儿教师而言，没有比资源不足更令人沮丧的了。写材料，商店旧货店和庭院销售的补助金。联系艺术供应和业余爱好商店，以及高中和大学艺术课程。这些团体通常愿意免费或大幅降价提供剩余的艺术材料。要求父母缝制或制作材料。考虑与其他学校一起制定贷款计划。一起购买昂贵的物品并分享。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了鼓励团结
与父母的不良关系会给育儿工作者带来压力。写一本明确概述所有学校政策的家长手册，这样教师就不会处于捍卫规则的尴尬境地。鼓励并提供与父母经常沟通的时间，通过日常口头联系，电子邮件，会议和新闻通讯。
计划活动
寻找机会庆祝您的幼儿工作者提供的出色工作。有趣的运行，无声拍卖，学前毕业或艺术节等年度活动营造出令人兴奋的感觉。这些活动也可以作为学校的筹款机会。
言语反馈
在必要时给予育儿工作者直接的，特别的表扬，以及鼓励，建设性的反馈。育儿工作者往往来自不同的背景，可能受过非常有限的教育或高级学位。在与员工沟通时考虑这些不同的观点。
进入战壕
不要害怕弄脏你的手。当工人打电话请病假，孩子生病，上课特别不守规矩或老师只需要额外的手时，提供帮助。没有什么能比让您的员工更愿意与他们合作更让您忠诚。
工作时间
如果可能的话，安排您的托儿所工作人员的时间表，以便每周至少有两个小时的课程计划和课堂准备。当董事鼓励员工制定有意义的课程计划，然后为实现这些目标提供支持时，员工更有可能感受到灵感和动力。每季度至少关闭学校一天，以便教师延长课时准备时间。
