如果同事或团队成员以积极或被动的方式说话，倾向于接管或误导您的会议和项目，会发生什么？如果你沉默地坐在那里，这是一种宽恕他们信息的被动方式。
当然，沉默不会自动意味着你同意正在发生的事情 - 至少在你的头脑中。你可能已经厌倦了解决它。或者你认为这不是什么大问题，所以你放手吧。
经过12年的管理，我了解领导者确定了基调。无论她允许什么，都会继续发生。
情况不会因为你希望他们愿意而消失。
您和您的领导者必须解决问题。您如何做到这一点为您的公司环境定下基调。
你不会有成为BFF队伍的特权（永远是最好的朋友）。但是你可以得到他们的尊重，并被一个富有成效的团队所包围，推动你的公司向前发展 - 这对企业有利。
在这里，有三个决定性的举措可以帮助保护和恢复您的标准，而不是用沉默来奖励不良行为。
1）为公司行为创建标准。
在培训期间教授该标准，并在定期员工会议和培训期间定期提出。
2）当团队成员违反该标准时，请提醒他们继续前进。
一名前雇员曾经破坏了他与我在一起的每次员工会议和培训课程。这包括与其他团队成员进行侧面对话，改变主题和/或不断挑战我们为何必须进行此类培训。
我们在那家公司所做的一切都不算什么，所以我坚持自己的立场，以一种降低周转率的方式训练我的团队。但我也直接而冷静地处理了每一次侵略性和被动的攻击性攻击。
直接并不意味着你必须“离开”。然而，这确实意味着你必须站起来领导你的团队。如果你不这样做，非官方的领导者会。
3）如果它继续发生，那么谴责必须是正式的并记录在案。
直接解决这些问题可以让您从一个成年人到另一个成年人进行交易。它表明“即使我们遇到问题，我也希望尽可能地抓住你做得好的事情。”
但正如我父亲所说，有些人会“误以为你的善意是为了弱点。”你必须解决这个问题 - 所有有效的领导者都会这样做。
您的目标是建立一支支持您的客户的强大团队。
同样，当他们为您的客户服务时，您就为您的团队服务。
你必须训练他们，以确保他们是合格的。
您必须努力了解他们的真实动机，以确保它们符合您公司的价值观。如果这些值没有对齐，那将是一个问题。
然后你必须把它们放在正确的位置。有时，这个职位不适合您的团队或公司。而不是让它在这个过程中慢慢死亡并摧毁你的小企业团队。你可能需要尽快让他们离开错误的位置和合适的人。你有一个企业要运行。
法律问题
如果您担心潜在的法律问题，请与您的人力资源部门，专门从事人力资源的律师或劳动部门的主管联系，以了解您作为雇主的权利。
我不得不让那个员工离开我的团队。最终，他独自离开了公司，我们在5年多的时间里没有合作过。但他上周打电话称赞了培训并感谢我。
我很感激这个电话。但那不是很有趣吗？
注意自我：
- 管理你的公司或部门，
- 保护你的团队，
- 尊重你的员工 - 所有人，和
- 保持运动。
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