编者注： 这是我们的第三篇文章，其中包含2012年3月8日至9日在旧金山举行的AMDays（联盟管理日）活动的最新报道.AMDays是一个通过联盟渠道销售的企业会议。更多关于#AMDays的报道。
这是“探索内部和外包联盟计划管理的优点和缺点”会议的实时博客摘要。
Karen在决定是否有专职的内部经理或将您的联盟计划放在外包项目经理（OPM's）的能力手中时有独特的视角。作为Sherries Berries的内部项目经理，她花了五年多的时间才决定搬迁并开设一家自己的OPM机构，该机构目前负责运营8个项目并让她的团队工作超过100个。“以下是报道会议期间，GTO Management的首席执行官Karen Garcia（左图）是一家外包联盟计划管理公司。
专业知识和经验
选择合适的人是非常重要的，因为关联公司通常会根据管理程序的人选择一个合作计划。 AffStat.com最近发现的统计数据显示，管理该计划的人是加入计划并与计划密切合作的第三个最重要的原因。只有品牌和支出才能在决策中产生更大的影响。
手头的第一项任务是寻找经理。在内部经理可能很难找到和雇用在该领域的经验。大多数专职经理人都非常喜欢他们的职位和环境，除非积极主动，否则他们不太可能“跳槽”。
可以很容易地找到OPM并准备扩展其客户群。寻找正确OPM的额外好处是，如果您的需求不适合您的业务模式，他们与其他OPM有很好的关系，可以引导您进入，减少您填补职位所需的时间和资源。
内部管理人员往往缺乏必要的任务经验，需要接受培训。在他们熟练之前，他们会有一些学习曲线，以及学习你自己的内部系统。 OPM将了解自己的职责，并有能力在第一天取得积极进展，从而减少您的计划持续盈利的时间。
OPM的唯一不利之处在于，在经营许多程序之后，他们有一个例程和一种做事的方式，这对商家来说很难改变。这是内部经理有优势的地方。商人可以将这个人塑造成适合您特定需求的完美资源。内部管理人员也倾向于对自己的领域充满热情，OPM需要了解您的业务细节，以了解在哪里创造机会。
OPM可以轻松处理启动程序的经验。他们不仅知道公司需要具备的具体细节，而且还了解您的商业模式的竞争市场，并且可以将您的计划放在一个可见的位置，许多分支机构会发现它值得推广。在这里，房屋经理的“行业新手”必须在具体细节上进行自我教育。
欺诈是大多数内部经理都有优势的领域。在内部，经理可以使用可能无法与OPM共享的报告查找欺诈行为。法律合规虽然是OPM精通的领域。像亚马逊税这样的合规性问题（一项快速民意调查显示，本次会议的参与者中只有不到一半了解该法律）。
工作流程
在内部，人们可以被拉向多个方向，并不总是能够将时间直接投入到该计划中。我自己有这些问题，可以直接联系。 OPM专注于该计划，可以让多个人共同努力实现共同的目标。内部管理人员可能会等待指导，OPM是高度自给自足的，并且可以根据经验获得收益，而无需告知该做什么。
然而，有组织的营销工作将由内部经理更好地处理。他们更接近营销团队，如果在团队合作的同时获得高级知识，他们可以更好地计划。 OPM，如果沟通不畅，可能会被营销工作蒙羞，没有时间来传递信息并提供统一的营销前沿。
最后，重要因素列表是这些选项中的任何一个维持的小时数。内部管理人员正常工作，并且通常不会在深夜或周末问题上工作。一些OPM根据需要维持不同的小时数，并且可以处理可观的非工作时间请求。但重要的是在与他们合作之前在合同中理解这些要点。
内部成本
根据您的业务模式和规模，您可以处理薪水，福利，假期，病假，工作站，培训等需要专职的内部经理吗？或者您是否能够为OPM保留者和绩效奖金提供统一费率？记住OPM是1099并保持自己的利益。 OPM机构可能拥有多种人力资源，可以帮助建立计划和离开。
CONNECTIONS
内部管理人员的联系有限。它们通常是新的或从另一个垂直领域招募，但OPM保留了许多垂直分支机构的广泛列表，这些分支机构将有许多特定于您的利基。
总的来说，我认为这些要点可以帮助您做出聘用内部经理或OPM的决策。
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