这是一本有趣的新书，供小企业主寻找关于如何领导的新想法。虽然起初听起来可能违反直觉， 漏洞的力量 强有力的论点是，有效的领导者将控制权交给他们的团队，以加强他们的业务。
漏洞的力量
腾出空间进行改进
小企业趋势与杰夫曼彻斯特交谈，后者与巴里卡普兰共同撰写了这本书。曼彻斯特开始谈话时强调，在任何小型企业中，顶部都有改进的空间。
$config[code] not found“我认为所有领导层在某些方面都缺失了。在每个组织中，我都有机会加深对管理团队和公司本身的信任，“他说。
找到个人作品
拥有数十年企业家和商业顾问经验的曼彻斯特表示，现代生产力难题的很大一部分是“个人作品”。释放任何公司的潜在潜力就是深入了解人们。这是一个全新的视角，对于健康的底线和一系列优质产品同样重要。
“在他们找到加深与组织的联系和联盟的方法之前，小型企业无法最大限度地提高绩效，”他说
让工人得到充分利用
该书概述了改变小企业文化的计划。曼彻斯特与1000多位总统和首席执行官合作。他说，任何新商业文化的核心都应该包括Inpowering概念。
“这是关于利用我们每个人内心的力量。我们都有一个观点，这些观点来自于我们长大的地方和我们的教育，以及我们已经解释过的工作和生活经历。曼彻斯特表示，对于小型企业来说，在每个团队成员中利用这个创新型水库非常重要。
其中一个关键是创造一种让人们感到安全的气氛。
曼彻斯特说：“实力是个人文化联系，让我们感到足够安全，可以在我们的组织中分享。”
争取真实性
保持真实是至关重要的。良好的商业文化可以让您在没有答案时提出问题，并在您认为合适时挑战老板。真实性是鼓励团队成员成为自己。
一切都依赖于团队成员和员工感到安全冒险的文化。这就是另一个构建模块，漏洞，进来。曼彻斯特说尽管最初可能看起来很脆弱，但就像弱点一样，情况并非如此。
“这是关于能够出现并寻求帮助，因为你没有得到所有的答案。脆弱性是指能够承担挑战老板的风险，甚至在集团面前提出想法，“曼彻斯特说。 “球队必须愿意承担风险。”
收集成分
允许其他一切互动的其他主要因素之一是依赖于心理安全的小型商业文化。 漏洞的力量 概述了保证团队潜力建立在这一理念上的氛围所必需的步骤。
寻求心理安全
曼彻斯特说：“心理安全就是要足够舒适地分享你的想法和意见，而不是被评判。”
释放每个团队成员的力量是有利于小企业的最终目标。
“如果我们作为一个团队一起开始这样做，我们作为一个组织一起做出最好的决定，”他说。
照片来自Shutterstock
