作为一家小企业的老板，或者作为该企业的主要经理，您是否想知道自己应该花多少时间？你可能会不时地问自己，“我是否专注于正确的事情？”
太糟糕了，我们大多数人都没有在学校里学到我们应该考虑什么，或者我们应该如何在商业中分配我们的时间和脑力。我们必须自己解决这个问题。
$config[code] not found如何做到这一点的一个线索就是模仿大公司的首席执行官所做的事情……因为如果您希望您的业务增长，您可能会考虑成长为成功的大型企业需要什么。
今天的纽约时报上有一篇关于惠普的文章，指出公司在首席执行官马克赫德（Mark Hurd）的严格财政管理下的转变（注：惠普是惠普的赞助商） 小企业发展趋势 S）。对小企业主来说，这篇文章的一个重要部分是Mark Hurd的大脑地图。 “纽约时报”列出了他一直担任首席执行官的四个问题。这是大脑地图：
根据“纽约时报”中出现的地图，你可以看到赫德将他的注意力放在了当前的关注点上，他的思想部分是关于未来的。
此外，他的大脑的一部分集中在四面墙内，以及公司的表现。他关注的另一部分是四面墙外，竞争对手正在做什么以及市场的最新趋势。
以下是基于他的思维过程的概念图，以及小型企业高管应该关注的内容：
也许这张地图是小商人的一厢情愿。我愿意打赌，我们大多数人都更关注我们自己的运营和盈利能力 - 以及现在和现在。我们对公司外部发生的事情以及未来的发展方向的关注度要低得多。我不是说它应该是它的方式，只是它可能的方式。我们的时间有限，我们将其用于任何紧急事件，并确保我们的业务生存和顺利运作。这必然迫使我们将大部分注意力放在公司内部。
但如果是这样的话，那就更有理由有意识地将更多的思想分享给市场上发生的事情。我们应该更多地考虑未来和趋势。如果我们没有时间把头抬高到日常工作之上，我们还能如何发展我们的业务？
你的问题是，你如何度过你的时间？你的大脑地图会是这样的吗？
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