这里有一些我问他们的内容，我学到了什么以及我认为我们都可以从中受益的课程。
大多数企业家都是失业的：Brian和John都指出，他们为自己工作的原因是他们根本无法为其他人工作。布赖恩称自己“完全没有失业”，说要么是这样，要么是在街上乞讨。同样地，约翰评论说他有一些控制问题（不是我们都有吗？）并且一生都在寻找创新和尝试新事物 - 这在为别人工作时很难做到。由于我厌倦了其他人的规则和条件，我刚刚在1月份开办了自己的公司，我同情John和Brian的痛苦。企业家想要更多。
在经济衰退中大胆茁壮成长：迈克尔，布赖恩和约翰都强调，中小企业主不能在经济衰退时担心。经济衰退开放并创造机会而不是带走它们。迈克尔特别指出，在经济衰退期间，销售缓慢，唯一从事任何业务的人都是大家伙和热爱它的人。只是为了这笔钱的中间层失去了兴趣。希望你为你的项目带来一定程度的激情，并且能够获得被剥夺权利的中间地带。在经济衰退期间进入零时，你将无处可去但市场份额上升。也就是说，你仍然需要一个良好的商业模式。根据Brian的说法，中小企业主可以通过不害怕来大胆地窃取市场份额。
保持高效是SMB所有者面临的最大挑战之一：消除浪费时间是中小企业主的绝对必要条件。迈克尔评论说，当你与一家大公司合作时，你就没有必要提高效率。有时你甚至故意低效，所以你身边的每个人都很忙。当你自己去时，你必须学会减少维护点。当你有工作人员时，每天必须要有一些东西是很好的，当你有这个时，它就不那么好了 是 员工。在经营自己的企业时，你可以做很多很酷很有趣的事情，但并非所有这些都是有利可图的。你必须学会弄清楚哪些行为对你的银行账户有影响，哪些事情是完整的时间。
你必须专注于品牌：John Jantsch认为不关注他的品牌是他作为企业家犯下的最大错误之一。多年来，他满足于让业务关注他以及他想做什么。今天，他改变了对此的看法，这是一个很好的观点。你需要超越今天。您对自己的业务有什么要求？大多数人不希望每天都在运行。他们想要达到这样的程度，即他们可以让某人做出细微的事情，这样他们就可以专注于管理。如果是这样的话，你就不能仅凭自己来品牌化。您需要采取措施从一开始就将该系统置于适当位置。
企业家重视自由：布莱恩评论说，自由是拥有自己生意的最大回报（虽然钱也不错），约翰和迈克尔都同意。企业家喜欢能够选择何时以及如何工作，即使他们比大多数人更努力，更长时间地工作。当你回答自己时，时钟和日历变得无关紧要。对于大多数人来说，不依赖于时钟是一个巨大的奖励。
社交媒体让中小企业主更容易：Brian称中小企业主的社交媒体工具非常强大，因为你可以在不花钱的情况下与人联系。他开玩笑说，他不理解那些无法弄清楚社交媒体营销投资回报率的人。社交媒体是关于人的。人们买东西。而已。
迈克尔从另一边说话，说如果你是一个小企业主而不是技术娴熟，那就改变了事情。沟通，网络和商业交易正在进行中，你不是它的一部分。缺点是很容易被所有这些分心，而不是所有这些都是有效利用时间和资源。在Twitter上拥有10,000名粉丝很棒，但如果他们不访问您的网站，发布您的链接，为您的网页添加书签或向您购买有什么意义？社交媒体就像锤子一样工具，如果你知道你在做什么就可以建造房子，如果你不这样做，你最终会得到一个破碎的拇指。
现在告诉我你不想打印出来，今晚在枕头下睡觉。小心剪纸。
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