缓刑官员与违法者合作，更多地了解他们的背景和当前环境，向法院报告成功融入社会的可能性。马萨诸塞州法院系统规定缓刑官员决定是否需要额外的支持，如咨询或社会资源。他们可能还建议根据需要撤销或修改缓刑。缓刑官员的面试问题应评估沟通技巧，解决问题以及个人对法院在康复中的作用的理念或信念。
$config[code] not found评估战略和技术
据“联邦缓刑日报”报道，数十年前，缓刑官员在与囚犯合作时并不一定依赖研究驱动的方法。现代缓刑官员坚持鼓励积极成果的策略。例如，官员经常依赖动机访谈，这种技术涉及要求客户分析他们对变化的看法，鼓励囚犯增加问责制和自我激励。在访谈中，要求候选人描述他们依赖哪些流程和策略与感化者进行有效互动。这可能包括先前职位尝试的成功或不成功策略的示例。
处理冲突
期望缓刑官员将始终与囚犯建立积极的关系是不现实的。虽然这是一个令人钦佩的目标，但有时可能会指派官员与不情愿，敌对或欺骗性的囚犯和感化者一起工作。部分面试应该解决候选人解决说谎，侵略，欺骗或其他可能的负面特征的策略。要求该官员根据过去与受感化者的互动情况来描述她的回答。寻找能够淡化情绪并强调降级的反应，以使进展重回正轨。对那些向你保证他们从未遇到与感化者的负面互动的候选人持怀疑态度。
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由于缓刑官员拥有对其他人的权威地位，并且可以做出对他们的生活产生重大影响的决策，因此反思和自我认知是必不可少的价值观。根据NJ Lawman执法杂志的说法，面试应该要求候选人证明自己有能力认识到自己的偏见，偏好以及判断或错误的能力。您可以首先要求候选人确定他们在工作中遇到或观察到偏见的时间;在你要求他们讨论他们自己先入为主的想法和假设之前，这可能会帮助他们对这个问题感到温暖。
用假设问题进行测试
纽约州公务员事务局表示，面试过程还可以包括假设性问题，以便预测缓刑官员可能在工作中做出的决定。例如，你可能会问一个候选人如果一个未成年的受感化者的母亲找到该候选人以确认她的丈夫打她的话会做什么。候选人声称他们会“理顺”丈夫或告诉母亲他们的责任在于未成年人的受害者，而不是她的个人问题可能不适合这项工作。
