员工的态度可以直接影响工作质量。同样，员工如何与管理人员联系并与之互动也会直接影响他们的态度。代表第一级管理层的主管在培养质量态度方面发挥着关键作用。如果你是一名经理带来一位新的主管，那么通过有效地将员工介绍给他们新的，亲自动手的老板，让事情变得正确。
$config[code] not found准备团队
通过告知团队期望的内容，准备员工欢迎他们的新主管。如果可能，在常规日常会议期间发布公告，或安排与所有受影响人员进行简短的独立会议。让团队知道为什么需要新的主管以及何时开始他。描述新主管的背景和能力。允许员工提出问题 - 开放式沟通对于以积极的态度和敬业的员工来促进健康的职场文化有很大帮助。保持讨论乐观，以激励而不是疏远团队成员。
准备主管
在生产车间进行介绍之前，通过分享有关其新团队的信息，为新主管做好准备，以获得良好的第一印象。深入了解每位员工的责任，优势和成就。解释工作活动，休息时间和日常生产预期。确保主管知道是否有任何员工获得特殊任务，例如担任团队领导，安全冠军或其他关键角色。
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使用招聘经理深入了解主管的背景以及员工的能力和兴趣，以便在他们之间架起一座桥梁。在班次开始时或在休息之前重新开始工作之前，请联系员工。提醒团队已经分享了主管的背景及其代表生产部门的价值。接下来，邀请主管做一个简短的声明，表达他对成为团队一员的兴趣。
建立联系
在介绍之后不要立即放弃这些新的团队成员。随着工作的进行，与生产车间的主管保持联系。通过各种生产流程走新的主管，让他看到每个员工的行动。解释正在做什么以及为什么。在工作中表达欣赏，让员工感到自豪。使主管能够提出问题并鼓励员工提供开放式答案。当新主管履行职责时，不再需要桥梁 - 他现在正式成为团队的一员。
