建筑项目管理是规划，组织和监督建筑项目中涉及的各种任务的行为。它由被称为项目经理的个人执行，他们代表雇用来执行工作的建筑商或承包商。施工项目管理是一项复杂的任务，在项目之间发生巨大变化。在该领域工作的员工将发现管理的要求和流程将根据项目的具体情况不断变化。
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建设项目管理用于确保项目按计划建设。这不仅包括按照建筑计划完成项目，还包括按时在指定的预算范围内完成项目。项目经理还必须通过最大化利润和控制成本来保护雇主的利益。随着工作的进展，他可以对工作进行估算，选择分包商，编写合同并在各种交易中担任协调员。
类型
有几种不同类型的建筑项目管理职业。该领域的大多数人都是助理项目经理或项目工程师。他们帮助更有经验的管理人员监督工作，并通过在职经验了解这一职业。在担任助理5到10年后，可以将员工晋升为项目经理。然后，她将独立管理项目，并将对项目的成功负最终责任。高级项目经理可以监督多个项目或员工，逐步解决困难或复杂的问题。
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传统上，建筑项目管理人员从木工或管道等贸易职位晋升。到20世纪末，建筑业变得如此复杂，以至于公司开始倾向于教育而不是经验。今天的建筑项目经理通常需要工程或施工管理学位。其他人可能拥有商业学位或MBA以及一些建筑经验。
工作环境
项目经理为总承包商，分包商或私人所有者（如学校或市政当局）工作。根据工作的不同，他们可能会在工作现场预告片或常规办公室工作。大多数项目经理将在工作现场花费大量时间，这可能是脏的，响亮的和危险的。根据美国劳工统计局的数据，截至2006年5月，建筑项目经理的工资中位数为73,700美元。
技能
建筑项目管理所需的最重要技能之一是了解建筑过程。这包括识别材料和设备，并具备解决现场问题所需的知识和经验。建筑项目经理也应该能够轻松地与不同类型的人沟通，从项目业主到商人。拥有强大的计算机技能也很有帮助，包括文字处理和电子表格使用以及基本的施工计划软件。
