也许你没有预计今年会有的收入。也许一些关键的发票仍然没有报酬，你会感到恐慌。
不要害怕 - 你并不孤单。
为了学习如何应对现金流动的萧条，我们向青年企业家理事会（YEC）的10位企业家询问了以下问题：
“你今年成功运用现金流下滑的策略是什么？”
$config[code] not found以下是YEC社区成员所说的话：
1.保持激励
“在艰难时期，你需要保持最佳状态。可能的问题是，解决问题需要大量的创造力，沟通和鼓励。如果你想要获得更环保的牧场，那么在保持诚实的同时保持积极性是必须的。 “~Tyler Arnold，SimplySocial Inc.
2.推迟创始人的赔偿
“在过去的一年里，我们不得不在登陆支付这些代价高昂的改进费用的帐户之前，增加我们的团队，办公室和我们业务的许多其他方面。我的商业伙伴和我暂时放弃了我们的补偿，以使公司更容易。我们知道，从长远来看，公司不仅会给我们回报。“〜Brennan White，了望塔
3.提供年度折扣
“如果您在现金流方面苦苦挣扎并且每月向客户收费，请尝试提前一年向他们提供一个月的折扣。这将为您带来巨大的现金流入，而不是在全年间隔离您的现金流。“~Wade Foster，Zapier
4.获得信用
“当你不需要时可以获得一笔信用额度，这样你就可以拥有它。我们与前公司的最佳举措是在现金流良好时获得信贷额度。一条线上的价格是低价加一两，它和现金一样好，这对支付不通过信用卡付款的员工或承包商来说至关重要。“~Enrico Palmerino，SmartBooks
5.消除不必要的费用
“对于同样提供免费版本的技术产品，您每月订购多少9.99美元？梳理银行对账单，确定不会带来价值的重复支出并消除它们。消除现金流量负面因素可能有助于使经济衰退成为急需的积极因素。 “~Brett Farmiloe，网络营销公司
6.重新吸引客户
“信不信由你，75％左右的客户不会停止与您做生意，因为他们对您的产品或服务不满意。相反，它们会停止，因为你无意中忽略了它们。只需通过引人入胜的营销信函，三步顺序和引人注目的优惠与您脱离接触的客户群联系，您就会看到销售和现金流量瞬间激增。“~Charles Gaudet，可预测的利润
7.合并供应商
“我们通过整合单一供应商的所有钢材采购并以更高的销售量购买，从而获得了相当大的折扣。我们现在想要尽可能地捆绑，而不仅仅是面包和黄油项目（我们甚至已经批量购买了耳机）。“~Sam Saxton，Salter Spiral Stair和Mylen Stairs
8.重组薪资
“如果您的创业公司正在经历现金流下滑，那么考虑将薪资重组作为较低的基数，并获得更高的奖金或佣金支付。通过让盈利公司的奖金具有吸引力，您将激励员工实现目标，专注于公司的成功并减少您的开支。“~Adam Root，Hiplogiq
9.包括边项目
“我不是一个阻止焦点的忠实粉丝，但我发现我们更容易找到额外的现金而不是投资投资者。我们公司正在创造收入，因此这些少量的额外收入产生了巨大的差异，使我们能够度过艰难的时期而不会裁员。“~Carlo Cisco，FoodFan
10.要求预付款
“我们过去要求客户在完成派对租赁服务后全额付款。然后有一天，有人建议，由于我们的产品如此受欢迎，我们要求预先支付全额款项。我们几乎没有注意到订单的差异，现在有稳定的现金流来投资新产品。“~Robert De Los Santos，Sky High Party Rentals
钱问题照片通过Shutterstock
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