做出决定可能很困难，尤其是在做出商业决策时。在任何特定时刻，您都可以面对几乎无限的事情。
您可以选择处理员工问题，银行问题或现金流问题。您可以决定专注于新的客户获取策略或策略，新的广告活动或提出客户的问题。您可以选择处理管理细节，也可以选择处理个人和家庭问题，这些问题通常与业务密切相关。或者，您可以选择执行作为企业主所面临的任何其他无限可能性。
$config[code] not found对于许多企业主来说，大量的选择可能导致他们推迟做出决定。他们相信，如果他们能够收集更多的数据并考虑更多的选择，他们可能会被引导他们的闪光所震撼。
在大多数情况下，希望闪耀的辉煌并没有实现，你最终被迫做出决定（即工资需要得到报酬;租约本月到期;你需要更多的销售等）。
当面临决策的突然压力时，做出的决定往往是一个糟糕的决定。它最终基于一个基于易用性的默认位置，而不是基于创建所需结果的最佳位置。有一个更好的办法。
做出决定的三个步骤
通过应用经过验证的三步流程避免这种情况：
- 实现面对你的可能选择的惊人范围通常是感知而不是真实。
- 创建一个CVM（可能与必须）图表。
- 当小型货车会做的时候，不要寻找跑车。
1.）感知而不是实际的复杂性
许多伪装成复杂性的东西实际上只是对缺乏清晰度的自然反应。当你了解它时，你需要关注的只有四件事：
- 你有多少客户。
- 您的客户多久向您购买一次。
- 你每次购买多少钱。
- 你做了什么活动来结合其他三件事。
2.）创建您的CVM（可能必须）图表
在做出决定时，为了进一步集中精力和精力，你应该尽力专注于你必须在任何特定时间点处理的事情。
一个很好的方法是创建一个CVM图表。这是一种检查当前情况并确定您应该关注的高影响力的有效方法。
要创建CVM图表，请取一张白纸，在页面的左侧，列出您在业务中此刻可以考虑的所有内容。在这里，您将生成一份在您脑海中随处可玩的东西的清单。列出它们并确认它们。它会让你在他们面前处理它们。
接下来，在页面的右侧，将您可以执行的所有操作列表中的内容提取为您现在必须执行的三项操作。在确定这三件事时，请记住上面第一步中的四件事。
3.）当小型货车将做时，不要寻找跑车
我必须承认，每当我想拥有一辆性感的跑车时，我的心就会激动。然而，现实是，作为一个有四个孩子的父亲，就像跑车一样性感，它对我来说真的不是一个好的或有用的解决方案。
当你考虑必须做的事情时，你需要应用相同类型的现实心理训练。
例如，如果您可以通过简单地要求现有客户向您购买更多产品来充分提高您的财务业绩，请不要认为您需要创建全新的产品或服务。
在您做出决定时开始感到不知所措的任何时候，都要在您的业务中采用这个三步流程。你会感觉更有控制力，你会做出更好的决定。
通过Shutterstock决定照片
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