当我在这篇评论中搜索要分享的网站时，我了解到Jason Jennings已经写了四本书： 地面运行，认为大行动小，少即是多 和 这不是吃小吃的大，吃慢的快。
通常，我会根据主题开始这些评论，但今天，我对Jason Jennings很好奇。当然，他不是第一个写五本商业书籍的人，但当我把这些书看成一个系列时，我不禁想知道是否有一个统一的主题。把它称为我对黑胶唱片时代的怀念，当你不得不听一系列的歌曲时，可以将专辑中的故事或主题拼凑起来。
很明显，这是一本关于公司的一系列书籍的最新内容，以及一些人为取得成功所做的工作以及其他人为了取得同样的成功而必须学习的东西。
是什么让Jason Jennings如此特别？
A-HA！我就知道！ Jason Jennings（在推特上@jasonjennings）在创办媒体咨询公司Jennings-McGlothlin&Company之前就开始担任记者。自从我写这些书评以来，我注意到具有新闻背景的作者为这个主题带来了独特的视角。他们有能力充分参与活动并与他们所写的人在一起，同时仍然站在局势之外并以一种我们这些不在场的人能够理解和欣赏的方式解释它。这是詹宁斯给这本书带来的礼物以及他写的每本书。
不好了！我真的需要重塑自己吗？
好吧，根据 再造 ，如果你想最终像Kmart，Blockbuster和EMI - nope。你不必重塑自己。随意采取“如果没有破坏，不要修复它”的立场，看看会发生什么。
詹宁斯并没有说重塑很有趣。他说这是必要的。正如您对记者和媒体咨询专家所期望的那样，詹宁斯已经完成了他的家庭作业。他研究了22,000篇文章和100家公司。然后，他和他的团队选择了最好的公司案例，这些公司已经彻底改造自己并进入内部并了解他们是如何做到的。
找到像星巴克这样的公司你不会感到惊讶（你可以阅读我们的评论 向前 关于那个故事的细节），西南和苹果在名单上。
别担心，詹宁斯已经加入了“规则”
无数的访谈和研究产生了一系列重塑规则，您可以在自己的企业中应用这些规则。对不起，我得在这里取笑你。但是你必须自己拿这本书来学习如何：
- 在为时已晚之前发现游戏改变者
- 建立并致力于变革和增长的文化
- 让您的员工在同一页面上与您相适应
- 用可用资源节俭地改变
- 摆脱这八个重新发明的杀手 - 不要放过昨天的养家糊口，你的自我，同样古老的传统智慧，一种权利感，贪婪和短暂的心理
应用本书中的课程
虽然每一章的结尾都有一些有用的东西，但它并不是一个预先消化的食谱，而是做一个神奇地给你圣杯并将你变成一个再生器的清单。相反，您会找到在业务过程中可能需要练习的提示和见解，例如：
“放开童话故事吧。提醒自己，你必须亲吻很多青蛙才能找到一个王子。“
要么：
“弄清楚你真正想做什么或者想要做什么。总是在寻找一种将生菜变成沙拉的方法。”
（你必须阅读袋装生菜的故事来获得这个。）请注意，这本书重新咀嚼并预先消化。您将不得不阅读它，消化它，并可能从一些这些领域的专家那里得到帮助。不要被愚弄。这不是一本怎么做的书。这是一本什么样的书。如果你真的致力于重塑，你将不得不创建自己的操作方法。
谁应该读 重塑者
这是一本为商业书籍爱好者和公司观察者写的书。如果您喜欢了解公司成功与失败的原因 - 您会感激不尽 重塑者 。这是一本综合管理书，营销策略书和领导力书。
我推荐这本书作为一个优秀的“旅行读者”。这是你想要在下一次商务旅行中阅读的那种书，可以在飞机上或在机场阅读。无论您要参加何种会议，它都会激励您，并教育您一些健康的商业原则。不仅如此，你可能会在一次旅行中完成它！
Reinventors将于5月发布，可预订。
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