2012年3月7日，全国导师月和白宫举办了一场活动，以纪念来自美国各地的12位小企业变革冠军。我很荣幸参加此次活动（Web.com和网络解决方案，公司我工作，是这次活动的积极支持者，所以我很幸运能得到邀请）。我想我会分享这次活动带来的指导见解。您可以在Champions of Change了解有关白宫计划的更多信息。
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来自2012年的变革冠军 - 白宫
活动开始于一位政府官员的请求，要求所有导师使用各种形式的沟通来讲述他们的故事，包括当他在杂货店遇到人时。这是一个很好的主意。我们一直是故事讲述的支持者，因为它与小企业的成功有关，你会在我们所有的博客和渠道中找到它们，小企业本身和思想领袖都参与其中。
在小组讨论期间，2012年的变革倡导者向小型企业和导师本人提供了这些建议：
给小企业的建议：
- 永远是网络
- 走出去看看客户
- 要谦虚，你永远不知道你可以向别人学到什么
- 有多个领域的导师
- 修改受众的消息
- 专注于完成交易
给导师的建议：
- 让受训者找到自己的真理。导师的路径可能不一定适合受指导者
- 根据时间，紧迫性和问题进行指导
- 引导他们走向批判性思维技能，实现成长
- 遵循“Nacho奶酪”原则 - 这不是你的奶酪
- 如果客户没有看到您的产品或关系中的价值，那么这不是一项业务，这是一种业余爱好
你有故事要讲吗？也许你是一位成功的导师，或者由于导师的指导而取得了成功。你有什么建议吗？
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