如果你发现自己陷入了两个争斗的同事的中间，你可能会被要求记录你见过的论据。例如，您的一位同事可能会要求您验证他或她的观点，或者经理或人力资源官员可能会要求您提交一份声明，概述您对交换的看法。无论哪种情况，请确保您的陈述是客观和准确的。
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您的上司可能会有一份表格供您撰写陈述。如果未提供特定表格，请使用标准商业信函或备忘录格式撰写您的声明。包括顶部的日期，信件的去向以及主题。
坚持事实
当您撰写关于同事争论的声明时，只提及与该问题相关的信息。在您记住它们时，请包括参数的日期和时间以及您目睹的单词的密切和准确的交换。不要包含您不确定的信息。此外，除非主管要求提供这些细节，否则不要详细说明您认为论证背后的内容或导致它的原因。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了遗漏个人感受
在撰写陈述时，请务必控制您的个人感受和情绪。如果你与其中一方有友谊，或者不喜欢其中任何一方，那么它可能会使你的判断蒙上阴影，并阻止你对发生的事情做出公正的描述。保持目标，不允许以前的经历影响您描绘事件的方式。
个人跟进
为您公司的冲突调解员，您的老板或人力资源代表做好准备，给您打电话，并要求您亲自详细说明您的书面陈述。您可能会被问到具体的问题，以帮助调解员找到争议的底部，并确切地确定发生了什么。除非特别要求，否则不要提供您的个人意见。即便如此，要明智地回应。
样本声明
确保您的陈述清晰简洁，并且仅包括您亲眼目睹的陈述。一个例子如下：“6月5日星期五，我和约翰·多伊和简·史密斯在休息室。约翰问简为什么她没有在前一天晚上转过营销报告，简说这是约翰的责任，而不是她的责任。约翰称简为“懒惰的懒鬼”，并说她正在打倒部门的其余部分。简开始哭了，叫约翰一个混蛋，走出休息室。“
