不要对你感伤，但新的一年很快就会到来。我知道，它只是偷偷摸摸你。在新的一年里，您将有机会评估自己的品牌，看看您带给客户的价值，并重新承诺在未来12个月内改进。但在我们向前迈进之前，我们必须先衡量我们去过哪里，我们希望在哪里，以及我们需要为客户提供什么。
$config[code] not found考虑到这一点，以下是10个问题，旨在帮助您更具战略性地看待您的品牌，以确定哪些有效，哪些可能需要改进。
了解您的受众
- 谁是您理想的客户？他们看起来怎么样？
- 需要什么以及满足这些需求的预算是多少？
- 他们渴望成为谁？他们想要跟上什么？
作为小企业主，这通常是我们最强的地方 - 了解我们的客户及其需求。由于我们直接在我们的业务中工作，我们每天都可以与客户交谈，以了解他们是谁，并了解他们最大的痛点。我们从人口统计的角度了解他们是谁，通过我们与他们的日常对话，我们甚至可以知道他们渴望成为谁以及他们想要效仿的人。所有这些信息有助于我们创建客户的全貌，以便我们能够更好地调整业务以满足他们的需求。
如果您在过去几个月内没有为客户创建蓝图或角色配置文件，请立即花时间创建一个。这有助于您更好地了解自己的营销对象，以便您可以直接将广告系列调整到您想要覆盖的人群。在知道自己需要去哪里之前，你不会知道自己要去哪里。
了解你的竞争
- 谁是您当地业务领域的主要竞争对手？是什么让他们与众不同
- 他们如何捕获新客户？他们有什么机会开放？
- 在线搜索结果中您的主要竞争对手呢？
- 如果你不得不缩小范围，谁是你最危险的竞争对手？是什么让他们如此危险？如何更好地了解他们的营销计划/数字足迹？
我们有时作为企业主犯的一个错误就是相信我们没有竞争。我们相信，我们的业务既独特又有价值，我们不会与任何人竞争客户。事实并非如此。现在特别不是我们有特定于关键字的搜索结果来处理。任何排名高于你并且窃取交通和眼球的人现在都会加入竞争。
花一些时间研究您的竞争对手，以帮助您了解您在市场中的适合位置以及您可以获得的机会。了解你的竞争对手以及他们的优势和劣势会让你更有竞争力。
了解自己的业务
- 您在市场中的差异化点是什么？为什么客户会选择您的竞争对手？
- 您希望客户用什么三个词来描述您的业务？
- 您的企业的情感DNA是什么？除了履行核心需求外，客户与您开展业务有何结果？
这是一个问题，许多企业主不会花时间问自己 - 你想让你的品牌进入市场？你今天和今天有什么联系？从现在起三年你想和你联系到什么？正如这条推文指出的那样，这是eBay目前正在努力解决的问题，因为他们试图从“旧”改为“新”。
因为我们日常都很忙，所以很难停下来，退后一步，真正评估我们希望我们的品牌走向何方。但是要花时间这样做。弄清楚是什么让你与众不同，你如何战略性地认真，并使用它建立一个更强大的品牌，并在更深层次上与客户建立联系。仅仅销售优质产品还不够;你还需要提供一个很棒的体验。如果您想培养忠诚感，您的客户需要将您与您从他们购买的洗碗机更大的东西联系起来。
作为一个小企业主，你的品牌生活和死亡。随着我们放松2011年，我们会考虑一下您在市场中的地位以及如何在2012年加强它。您的品牌不值得吗？
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