您是否在过去一周忽略了日历上的已加星标的项目？没有必要进行绩效评估来填补您的恐惧。参加准备好的会议 - 并通过诚实的自我评估 - 将增加会议专注于克服挑战和未来目标的机会，这些挑战和未来目标将帮助您取得成功。以下是如何做好准备。
除去你最后的评论
如果您已经在公司工作了至少一个审核周期，请在下一个审核周期之前将其挖出并阅读！特别注意您和您的经理为当前时期设定的目标。记下你遇到的目标和你没有达到的目标，并准备好在遇到问题时谈谈挑战。
$config[code] not found进行自我评估
在填写评论的自我评估部分时要诚实 - 过于积极或消极不会欺骗你的老板。如果你经常与你的经理会面，那么你们两个应该是紧密联系的，你们所分享的信息（或你们老板与你们分享的）都不应该是意料之外的。
使用您的初始职位描述作为指南，以及设定的任何其他目标，并至少花30分钟来描述以下内容：
- 优势
- 弱点
- 成就
- 什么都行不通
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Sapling带给你的Sapling给你带来了列出目标
实际上，制作两个目标列表。一个应该是短期目标，包括你想要工作的特定项目，或者你可以在六个月到一年内完成的其他项目。长期目标需要关注更高层次的成就。您是否希望确保您在正确的轨道上从合作伙伴升级到董事？您是否正在考虑获得MBA或高级学位以最终成为高管级职位？五年后你在哪里看到自己。
当您与经理讨论目标时，请确保您谈论自己设置以帮助您以更大的公司目标和结构中的方式推进您的目标。
准备一份问题清单
不要参加会议并做出反应。大多数公司现在都有每周或每两周签到一次的系统，所以你和你的老板都应该对短期项目非常清楚。花点时间专注于有关您的目标的问题，以及您可能对长期项目（如加薪，促销或其他类型的进步）提出的问题。为了更深入地了解后续步骤以及您如何融入组织，您也可以提出有关部门或大型公司计划的问题。这表明您正在批判性思考并积极主动地开展自己的职业生涯。
对结果持开放态度
虽然接受批评永远不会有趣，但如果你采取正确的态度进入审查室，对你和你的经理来说都会少得多痛苦。经理的工作，只要他们正确地完成工作，就是为您提供成长所需的信息。优秀的经理人将帮助您在公司内部成长，并提供许多其他有用的反馈，帮助您在未来几年内提升自己的职业生涯。如果您能够大踏步前进，并通过各种方式将建议转化为可衡量的目标，那么您就是在掌握下一次审核的过程中。
