找到合适的人来填补您的创业公司中的关键职位始终是一项挑战。您希望公司的这些新增功能在早期成功，并且从长远来看，您的创业公司可以从他们提供的所有产品中受益。这就是为什么我们向青年企业家委员会（YEC）的15位企业家提出以下问题：
“在你的创业公司招聘核心职位时，持久成功的关键是什么？”
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以下是YEC社区成员所说的话：
1.找到相信你使命的人
“在初创公司招聘的最佳人才是具有良好或强大技能基础的人，他们渴望并乐于学习，更重要的是，相信创业公司的愿景和领导力。如果他们真的相信这个使命，每天醒来都很兴奋，并希望在你的公司成长，他们可能会坚持多年。招募那些相信任务并且可以执教的人。“~Dan San，Meural
2.寻找整套服务
“除了成就，经验和教育，找到具有其他专业和个人技能的员工也很重要。当你正在招聘核心职位时，你希望一个人能够专注，灵活，有创新，并且拥有符合你的目标和文化的态度。“~Blair Thomas，eMerchantBroker
3.寻找自我意识
“自我意识是创业公司持久成功的核心组成部分。在创业公司工作令人羞愧。它很快就突显出一个事实，即你没有对所有事情都有答案，需要一种学习心态。因此，聘请愿意学习新事物的人是很重要的。如果他们没有这种自我意识，就会对公司文化产生负面影响。“~Franccois de Lame，Policygenius Inc.
4.雇佣激情
“永远不要雇人只是为了给他们一份工作。聘请对您所做的事情充满热情并希望帮助您的公司成长的人。如果他们“需要一份工作”，那么人们可以拥有其他公司 - 你的公司不一定是其中之一。“~Ban Landis，Fanbase
5.寻找好奇的Go-Getters
“当你刚开始时，寻找好奇和饥饿的人是关键。在你的头几年，路上有很多障碍，并且有很多错误要做。寻找那些在不知疲倦地工作以保持学习和成长的过程中接受这些起伏的人，对于您的成功至关重要。 “~Savid Yamazaki，Sidebench
6.雇用前锋思想家
“虽然雇用一个与公司愿景相同并且与办公室其他人合作的人很重要，但确保持久成功的最高可能性的方面是聘请具有前瞻性思维的个人。这是计划未来几步并且总是试图找到改善他们的生活和事业的方法的人。与这些人建立有意义的工作关系。“~Bryce Welker，注册会计师考试专家
7.检查他们的跟踪记录
“值得额外努力深入了解他们的记录细节，最好的方法是检查多个参考文献，最好是过去的主管。询问消极和积极因素，以及诸如“你会在哪里对X进行排名？”这样的问题。做很多事情来强迫客观性。“~Tim Chaves，ZipBooks会计软件
8.有一个清晰的结构
“你需要有一个框架和结构，包括正式的政策，培训和流程，以帮助核心职位的人了解限制和界限。 “〜辛西娅约翰逊，贝尔+常春藤
9.寻找优质人才
“找一个可以检查他们职责的人是好的，但你想雇用一个解决问题和思想导向的人。初创企业需要雇用一个具有创造性思维敏捷并正面应对意外变化的人。“~Patrick Barnhill，Specialist ID，Inc。
10.保持沟通
“以清晰，开放的方式保持沟通对于持久的成功至关重要。它可以让每个人都能听到，并最大限度地减少误解和问题。这是基本的，但经常被忽视。 “~Drew Hendricks，Buttercup
11.寻找（创业）经验
“除了雇佣劳动者之外，你还想聘请高管并担任有经营Kristopher Jones经验的人的领导角色，LSEO.com
12.关注适应性技能
“角色和责任将在早期招聘时发生变化，因此找到能够通过创业公司不可避免的变化而转型和发展的人才至关重要。招聘时，询问候选人他们的职业生涯如何发展，并寻找公司内部的运动线索。这样的跟踪记录被认为是积极的，并证明他们是否能够适应你自己成长组织的变化。“~David Ciccarelli，Voices.com
13.创造合适的环境
“雇用合适的人可以成就或创业的机会。成功的关键是创造一个环境，确保员工在其角色中感到安全和安全，并能够学习Baruch Labunski，排名安全
14.注意停滞
“停滞和无法枢转是任何人的死亡钟声
15.不要雇佣失业人员
“猎头公司的存在是因为他们花费了大量的时间和资源来建立各自行业中最专业人士的网络。失业人员通常是失业的原因，有些人因不可预见的情况而被解雇，因为他们拒绝适应市场的变化，就像失业一样。任何创业公司都需要最优秀的人才才能成功。“~Jason Criddle，Jason Criddle and Associates
照片来自Shutterstock
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