CEO采访战略问题

聘用新CEO是对公司未来的投资。获得最大投资回报的关键是在面试过程中提出正确的问题。您希望探索每个候选人的跟踪记录，并了解他对于他的愿景的看法，包括他如何看待行业以及他如何看待自己适应并领导组织。重要的是要确保他能够制定计划来满足公司当前的需求并实现持续增长。

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战略规划

任何公司持续成功的关键是获得可持续的竞争优势。询问候选人他们将如何制定战略以达到或保持这种优势。由于战略规划本身就是一个过程，因此结果的质量 - 一套明确的战略目标 - 取决于过程的质量。考虑到这一点，请询问候选人他们将遵循哪些流程来制定战略目标。如果候选人无法对流程应用策略，那么他就无法建立整体业务策略。

文化

询问候选人他们认为文化在战略中扮演什么样的角色，以及他们在塑造和影响工作场所文化方面的经验。由于员工将负责实施CEO的战略，他们购买的越多，成功的可能性就越大。能够使文化和业务战略保持一致的首席执行官很有可能引领公司取得理想的业绩，例如销售增长，客户，收入和品牌认知度。

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通讯

新任首席执行官必须能够有效沟通，推动任何战略向前发展。让候选人描述他们的沟通方法，以及他们如何制定沟通计划以介绍战略并让员工参与进来。同时评估整个面试过程中给出的答案，以确定哪些候选人能够最有效地与面试团队建立联系。保持目光接触并能够快速识别和回应访调员的需求和期望的候选人可以与组织的其他成员保持良好的联系。