后种族一代正在专业地进入一个充满创业梦想和管理职位考虑因素的时代。我想知道这一代人的转变将如何反对过去对非裔美国人专业人士的建议，特别是当大部分人来自非常精明和传奇的领导人时，他们没有在后民权美国建立职业生涯的蓝图。这本书很精彩（谢谢，Ivana）。
了解自己，以便开发网络
黑脸在白色的地方 展示了如何将网络，职业卓越和合作协同作用结合起来，帮助非裔美国人专业人士掌握自己的职业选择。 Pinkett博士回忆起他的“学徒”经历，但随后又将这一时刻转变为文化理性的考察，了解黑人专业人士必须如何权衡不是明显种族的挑战，却让人怀疑他人的意图，特别是在专业人士所处的环境中。也是唯一的少数民族。正是这个奇迹确立了标题。
解释了十个策略，每个策略都是针对下一个的职业阶段。前三个被归类为“学习游戏” - 发展自己并获得广泛的接触，以发展您所在领域的卓越。接下来的三个重点是玩游戏 - 通过与他人建立稳固的关系并寻求导师关系来建立网络。 第三部分涉及通过创业和内部创业技能提供价值。最后一部分通过回馈那些在路上帮助的人来结束旅程。
白色地方的黑脸 在不使用社交媒体的情况下为网络提供支持。与“黑色是新绿色”一样，本书强调传统的黑色机构作为网络资源，并展示了组织在每个职业阶段的适应性。
“有这么多组织做得好，没有理由不参与其中。”
诸如“卓越四方面”和“九种智能形式”等启发性故障可帮助读者了解自己的特点，以便他们可以选择加入组织并在其中发挥作用。
有抱负的企业家和管理者将获得洞察力，做出明智的选择
作者的职业决策方法令人难忘，重新审视阶段以提供他们的使用观点。强调掌握一个人的职业很好地延伸了早期关于这个主题的成功书籍 如何在没有白人的情况下取得成功 由厄尔格雷夫斯和 破解公司代码 由Price Cobb撰写。有些读者可能会读 白色地方的黑脸 并且从他们的个人经历中感受到“嘿，我已经知道了”，但阅读任何内容的乐趣在于文本可以更简洁，更准确地表达自己的想法或者只是简单地表达自己的想法。 更真实 。对于任何从企业或企业家角度对非裔美国人文化感兴趣的人， 白色地方的黑脸 以有组织的方式提供“更真实”，让任何职业挑战更加清晰。
提到一个小错误 特权阶级的愤怒 埃利斯·科斯（Ellis Cose）提供的专业人士对他们的选择不满意，缺乏激情。尽管他们自己也接受了，专业人士 愤怒 在肯定行动政治和郊区与城市中心的社会经济分工的背景下，对于轻视和对成为行业第一的优秀压力感到不满。 （类似的例子出现在 看待黑人的13种方法 ，亨利路易斯盖茨，和 复活圣灵 贝弗利·霍尔·劳伦斯（Beverly Hall Lawrence）。）不可否认，从我的角度来看，这一点忽略了该部门的建议，即不要优先考虑声望，促销或定位而不是激情。但是，这一提及也强调了本书所注意到的代际转变，通过其在各个时代成功的非洲裔美国人的例子，以及通过提及多元文化主义等观点：
“……在20世纪90年代也出现了一种声音来挑战美国作为”大熔炉“的古老比喻 - 一个文化融合并结合形成同质文化的国家……相反，这些声音认为我们实际上生活在一个多元化的他们将美国描述为沙拉碗 - 这是一系列独特的文化，在保持个性独特的同时共存。“
Pinkett博士和罗宾逊博士在关于合作精神的关闭点上取得了成功，特别是在建立机构方面。他们挑战这一代企业家，寻求机构建设，并问自己如何一起工作。
“独立顾问的影响可能会持续多年，但他过去工作的观点，流程和方法在他停止工作后不会助长其他业务。 ……如果创始成员明天下台，你的组织会继续增长吗？如果答案是否定的，那么还有更多的工作要做……“
制度建设的重要性延伸到最后一部分的主题，其重点是建立协同作用，以便在专业人员之间进行联合合作，并创造更大的自我意识。
“为什么协同作用和规模对非洲裔美国人社区至关重要？……我们有许多伟大的计划和倡议，但有些不相互协调，而另一些则不足以产生持久的影响。”
我们都会去商业和生活的地方
罗宾逊博士和Pinkett博士（@randalpinkett）已经达到了他们的目的 白色地方的黑脸 。它挑战了我，我认为它将挑战那些关注弥合非洲裔美国人社区多样性的人，并激发对组织中具有多元文化兴趣的人的兴趣。受到他们的启发，我不得不说Robinson博士和Pinkett博士已经创造了真正的转型协同作用 黑脸在白色的地方 ，对任何专业人士都有可操作的结果，无论他或她是否渴望成为企业高管或企业家。
5评论▼
