安德森的书 免费：激进价格的未来， 是关于如何通过收取零来赚钱。他写：
$config[code] not found“人们正在赚很多钱。对于所有事情来说并非一无所获，但没有足够的东西让我们基本上创造了一个像0.00美元一样大的经济体。这是怎么发生的，它会在哪里发生？这是本书的核心问题。“
这本书的前提是你可以放弃某些东西 - 为它们收取0.00美元 - 并且仍然可以获利。怎么样？你只需要为你所赠送的东西“周围”收取其他费用。
举个例子，一本书。安德森举了一个例子，说明作者如何写一本书并免费赠送，这样就可以发展出更大的读者群。然后，作者可以通过讲授有关书籍，教学，咨询和其他服务的方式获得收益。
对于那些经营了一段时间的人来说，这听起来很熟悉。 “损失领导者”和免费赠品是经过时间考验的营销方法。什么MBA学生没有读到吉列的策略，即剃刀刀片（或多或少）和剃刀刀片的收费？安德森甚至在书中介绍了它。对于小企业主来说，“免费”并不是什么新鲜事。
然而，安德森让人觉得今天的自由是一种全新的东西。事实上，他甚至在书中称之为。他提到二十世纪自由，并将其与“新的”二十一世纪自由区分开来。有什么不同？
好吧，如果你购买安德森的观点，那么不同的是生产和分销数字商品和服务的成本已降至接近零。他写：
“免费的新形式不是一种伎俩，是将钱从一个口袋转移到另一个口袋的噱头。相反，它是由一种将商品和服务成本降至接近零的非凡新能力驱动的。虽然上个世纪的Free是一种强大的营销手段，但本世纪的Free是一种全新的经济模式。“
嗯，为什么这对我来说听起来类似于DotCom时代的“新经济”口头禅？事实证明，我们毕竟没有新经济，正如许多失败的Dotcom企业家所发现的那样。一旦泡沫破灭，我们不再进行股市炒作交易，企业家们就面临着为家庭提供足够资金支付员工工资和电费的现实。如果从长远来看，如果你没有可持续的商业模式，那么未来收益的预测并不等于蚂蚁山，短期内现金流也是如此。
接近零？你是法官。
马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在对安德森（Anderson）的书中进行了毁灭性的合理评论，剔除了安德森的思想。格拉德威尔，他本人的作者 引爆点 ，使用逻辑来分解安德森给出的例子，特别是关于数字技术成本“接近于零”的观点。例如，他指出安德森自己的例子并不支持他对新经济模型的看法：
“唯一的问题是，在布置他所看到的数字时代的新商业模式的过程中，安德森不得不承认他的一个主要案例研究，YouTube，”迄今为止未能为谷歌赚钱'”。
格拉德威尔接着指出，即使带宽成本“足够接近可以自由缩小”，正如安德森声称的那样，根据消费者的750亿次下载，2009年瑞士信贷仍然预测YouTube的带宽成本为3.6亿美元。几乎为零。
格拉德威尔还指出，安德森在宣称成本已降至接近零时，只是在考虑部分情况……他忘了计算所有费用。例如，Anderson使用的一个例子是这样的： 如果核电已经到位而不是煤炭怎么办？那么你的电费几乎是免费的。“ 正如格拉德威尔指出的那样，运营公用事业企业的成本要高于基础原材料。建设和运行发电厂以及分配电力需要付出巨大的代价 - 成本被忽略了。
$config[code] not found最重要的是，在我看来，本书中的示例与数字内容业务和Web业务相关的工作效果最好。当您将它们应用于其他类型的业务时，尤其是那些涉及硬商品或劳动密集型服务的业务，它们并不具有说服力。
然后是安德森自己的矛盾心理。我已经完全在线阅读了这本书。它在Scribd是免费的，但仅限于有限的时间，显然只在美国。您无法以PDF格式下载。正如许多其他人所评论的那样，这导致你怀疑安德森并不像书中暗示的那样对“自由”的赚钱能力深信不疑。
尽管如此，“自由”仍然是有价值的
尽管如此，这本书是一本轻松愉快的阅读书，其中有一些详细的例子可以帮助您思考如何满足当今客户对“免费”和仍然赚钱的渴望。例如：
- 他列出了50个基于“免费”的商业模式。
- 他还很好地分析了“免费增值”模型，并对如何完成这项工作提供了很好的见解。
- 关于免费价格标签的力量有一些有价值的见解，而不是收取一分钱。
- 有许多可以用于创意的真实企业的例子。
- 也许本书最有价值的部分是强调如何为“免费”捕捉提供一些东西 注意 潜在客户这是今天营销的一个重要原则，因为我们都在争取注意力。为了能够推向市场，我们首先需要引起别人的注意，免费是如何做到这一点。当涉及到作者和音乐家等内容制作者以及基于网络的产品和服务的内容制作者时，尤其如此。
不要分心
然而，如果这些见解没有被宣布为“新的经济模式”，那就更好了。因为作为一种经济模式，它与现实相抗衡。消费者对免费物品的渴望只能取决于企业获利和保持业务的能力。一旦双方发生冲突，就必须付出一些代价。
如果你完全买入这种“新经济模式”的想法，你最终可能会走上错误的道路。
你可能忘记专注于做企业应该做的事情：赚钱和茁壮成长。积极地考虑将免费纳入您的营销策略，是的。永远不要忘记，即使是你的时间，运营企业也需要花费成本。在一天结束时，员工期望他们的薪水。房东期待他们的租金。只有在您的业务中利用它来赚钱，才能获得关注才有价值。
正如马克库班所说 - 他不是“自由”概念的粉丝：
“如果你是一名企业家，并且正在寻找创办公司的话，那么很难将其推卸出去。这为您的公司带来了销售并获利。“
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