什么，招聘态度：一种革命性的方法，招聘和选择具有巨大技巧和极好态度的人马克墨菲，谈论每天都在美国各地的企业发生。
雇主经常雇用技能和人才。虽然新员工可能技术娴熟，但并不总是意味着新员工对公司有利。员工获得成功需要的不仅仅是人才和技能。这都是关于态度的。然而，这经常被忽视，或者在面试过程中受到的关注太少。
如果一个员工有很好的才能但不适合你的商业文化，不断质疑政策和他们的公司角色，或者你发现每次员工与你最好的客户谈话时都需要关注，那么他们真的不是这样的伟大的员工，无论技能和才能。您的员工不应该像“松动的大炮”那样，每次与某人互动或从事项目工作时都必须担心。
这通常发生在大大小小的公司： 公司雇用他们认为对企业有利的人，但在很短的时间后他们开始意识到这个人的态度将对客户，其他员工和公司的底线产生极大的破坏性。更糟糕的是，人们开始害怕每天上班，因为他们将不得不与这个人打交道。你和一个员工发生了这件事吗？
这就是为什么， 招聘态度 ，将帮助首席执行官，总裁和企业主以及招聘团队中的任何人，在正确的时间以正确的态度聘用合适的人才。
这是关于态度
作为雇主，但更重要的是，作为贵公司的招聘机构，您希望员工有一种态度 - 一种与公司使命和理念同步的态度。
原因如下： 根据作者的说法 招聘态度 ，Mark Murphy（@LeadershipIQ），2012年雇用的人中有46％将在工作的前18个月内失败。考虑到目前经济和失业情况如此之多，以至于有如此多的人才等待被聘用，这有点难以置信。据作者说，这些员工不会因缺乏技能而失败，而是缺乏态度。
事实上，令人震惊的是89％的时间，员工因态度原因而失败，而且只有11％的时间因为技巧而失败。作者在书中提出了有关新员工失败原因的更多有趣细节。
领导战略家马克·墨菲（Mark Murphy）继续说，招聘的世界发生了翻天覆地的变化 - 就像2008年经济衰退以来商业中的许多其他事情都发生了变化。前瞻性思维公司现在正在招聘具备合适技能和正确态度的人才。
墨菲先生举了一个招聘技术天才工程师的例子。但如果新员工不符合公司文化呢？如果团队或团队化学不好怎么办？如果个人对变化做得不好怎么办？如果缺乏风险或创新思维，该怎么办？或者如果有太多怎么办？
你可以测试技能但是很难认识到态度。然而，态度必须成为招聘过程中的头号焦点。有时需要的是一个态度错误的员工，正如书中封面所述，给其他员工和客户带来多年的戏剧性和混乱。这本书将这类员工称为有才华的恐怖。你之前见过这个员工，不是吗？
如何雇用态度
这本书详细概述了如何寻找和识别出具有态度的优秀人才。例如，这本书谈到了新员工失败的五大原因：
- 两个快速简便的测试，以发现适合您公司独特文化所需的态度特征。
- 这是一个由五部分组成的面试问题，让候选人能够揭示他们最后一位老板真正想到的真相。
- 伟大的公司真正找到他们最好的候选人。
- 六个词，大多数采访者在行为面试结束时添加了破坏其有效性的问题。
本书将改变您在招聘过程中思考，处理和进行面试的方式。它适用于雇用清洁人员和接待员，以获得组织最高层的头衔。投资新员工既昂贵又耗时。为什么不采取措施确保最佳候选人确实被录用？
贵公司有“棕色短裤吗？”
成功的公司，如西南航空公司，聘请态度。成功的员工每天都过着这种态度。然而，每个公司对于被认为是一种伟大的态度都有不同的标准。这就是使每个组织（包括您的组织）独一无二的原因。
“布朗短裤”是指西南的一位采访者，他邀请一群飞行员参加公司的夏季制服，其中包括棕色的百慕大短裤，而不是你通常在飞行员身上看到的长裤。令人惊讶的是，许多潜在的飞行员都穿着短裤而拒绝了 - 这立即表明这些候选人可能不太适合西南公司的文化。任何飞过西南航班的人都知道你可以在职业生涯中享受乐趣。
在进行下一次员工面试之前，请考虑制定一份清单，说明贵公司文化的独特性和不同之处 - 换句话说，就是贵公司的“棕色短裤”。
招聘态度 是首席执行官，总裁和企业主必读书之一。由于我的工作性质和业务经验，它被发送给我审查。这是您将要获得的商业书籍类型，并且每次准备与求职者面谈时都会一次又一次地参考。
突然间，“我喜欢你的态度”将带来一个全新的含义。
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