设施管理是一个跨学科领域，需要商业，室内设计，环境管理和建筑方面的专业知识。设施管理者的职责不仅仅是所管理的建筑类型，而且还包括他们所居住的工业类型。医院的设施管理人员可能在预防感染方面发挥积极作用，而工厂的设施管理人员则更关注生产力和安全性。
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设施经理监督来自几个不同领域的员工团队。这可能包括独立承包商，清洁和维护人员，自助餐厅工作人员和安保人员。设施经理需要了解人力资源管理，能够寻找服务提供商和供应商，阅读和解释业务合同以及如何创建预算。他们还必须能够衡量其管理的价值及其对公司利润和支出的影响。
室内设计
设施经理通常负责地毯，油漆，装饰和办公家具的选择和管理。他们需要选择美观，经济，符合人体工程学且便于工作的物品。设施经理必须至少具有公司业务流程的肤浅知识，以便设计元素增强而不是阻碍生产力。交通模式，工作流程和使用率是室内设计的一些方面，需要考虑进行质量设施管理。
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在冬季，设施管理人员必须确保清除积雪并对人行道进行腌制以防止发生事故。在夏天，他们负责保持建筑凉爽。设施管理人员应了解最佳建筑运营的基本HVAC原则。他们还可能负责回收制造副产品，并负责废物清除。在使用危险化学品的设施中，设施管理者必须遵守并执行EPA和OSHA指南。
维护和建设
建筑物维护是设施管理的一个重要方面，不仅要提供安全和高效的工作环境，还要保护公司拥有的实物资产的价值。有效的设施管理人员了解电线，基本管道，并具有屋顶等大型项目的经验。他们也可能被要求协调和监督更大的建筑项目，例如建造一个附加建筑。
工作展望
根据美国劳工部的数据，设施管理是一个不断发展的领域，到2016年预计增长12％，在该领域增加29,000个工作岗位。然而，设施管理对经济衰退很敏感，这可能会限制增长以及可能抑制工资的外包。顶级设施管理人员每年可赚取高达20万美元，而中级设施经理每年可赚取4万至5万美元。
