每个团队成员在同一地点工作相同的时间越来越少。从许多方面来说，这都是有益的 - 开发人员可以在他们想要的任何时间和地点开展他们热衷的项目，而雇主可以聘请有才能的，有动力的开发人员，无论地理限制如何。
然而，有了这些好处，就会出现新的意外挑战。缺乏物理接近意味着每个人并不总是在同一页面上。有些人甚至发现他们正在花费额外的时间和精力来确保项目及时正确地完成。
$config[code] not found不一定是这种情况。下面，您将找到一些策略，以最大限度地减少与管理远程开发人员相关的挑战。虽然它们看起来像是额外的工作，但这些实践可以使与远程开发人员合作更有成效，压力也更小。
如何管理远程开发人员
沟通是关键
远程工作者出现的许多问题可以通过更好的沟通来解决。以下做法将确保每个人都在同一页面上：
- 方向 - 因为他们不能放在你的办公桌前澄清，他们可能会在遇到问题时犹豫不决与你联系。通过一到两周的短暂冲刺并明确您的期望，让他们（和您自己）更轻松。将复杂项目分解为更小的部分，包括模型，屏幕截图和屏幕凸轮电影。
- 每日会议 - 通信不会以指示结束。每天早上与远程工作人员进行的语音或视频会议使他们有机会提出问题并允许您衡量进度并确定是否有必要在当天晚些时候触摸基地。
- 信任或讨论 - 监视远程工作人员经常表示不信任，而忽略他们完全表明他们的贡献无关紧要。如果项目没有完成，重要的是要共同努力解决阻碍的问题。
在远程和本地工人中建立社区
因为他们不是办公室氛围的一部分，所以远程工作人员很容易感到孤立 - 有时甚至担心工作安全。在定期沟通的同时，以下实践让远程工作人员知道他们是重要的团队成员：
- 合作伙伴 - 不要让他们长时间处理孤立的任务，而是通过将远程和本地工作人员配对进行编程，代码审查或测试来促进沟通。
- 知识备份 - 指定远程工作人员作为本地工作人员的知识备份是一个好主意。这不仅鼓励沟通，而且确保在非工作时间可以获得具有相关知识的人。
- 鼓励团队之间的沟通 - 您的远程团队应该一起讨论，并且您的本地团队应尽可能在线并做出响应。为了防止编码员频道上的问题无法回答，请让技术团队负责人轮流担任主持人。
- 利用时间差异 - 不要让他们限制你，而是利用时区的差异。让当地工人解决阻碍者或问题，以便远程工作人员可以在第二天重新开始。相反，当地工人在工作日结束时遇到的任何问题都可以由远程工作人员解决。
- 在公司活动中包括远程工作人员 - 在会议中，确保白板上的笔记易于实时阅读和记录，以便远程工作人员可以充分参与。定期询问他们输入，因为它很难远程插入。所以他们知道他们不仅仅是劳动力，一定要让Skype保持运转，将其纳入有趣的活动中。
意识到差异
尽管您鼓励沟通和社区，但有时您必须了解与远程开发人员合作是一种不同的体验。务必：
- 让他们“戴上耳机” - 就像当地工人一样，有时远程工作人员需要戴上耳机并完成工作。知道即使你不能立即与他们取得联系，这并不意味着他们不工作。
- 承认时间差异 - 尽管它对你有利，但在不同时区拥有工人可能是一项挑战。知道他们的日子与你的不同，并注意不要在午餐时间安排三小时的会议。
虽然简单地雇用住在您所在地区的工人似乎更容易，但与远程开发人员合作的好处超过了轻微的不便。当你雇用熟悉他们所做工作的技术工人时，采取额外的步骤定期沟通并确保他们成为团队的一员将是非常值得的。
通过Shutterstock视频通话照片
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