我之前发布了规划的悖论，这意味着有时你需要坚持计划，有时你需要修改。领导和管理层知道如何分辨哪种情况。没有公式。有些事情总是个案，没有规则。
我想起了这个读物Seth Godin说“当新的东西不起作用时，做更多更好的新东西”来自The Dip的作者。这似乎是一个矛盾。在新事物不起作用的时候做什么，今天他的帖子，塞思说：
$config[code] not found从一开始，你必须选择一条路径并坚持下去。无论你是在电视工业综合体的道路上，你都准备好为普通人推广和发送垃圾邮件，花钱并制作普通的东西……或者你正在忙着拥抱它可以提供的一切新媒体。
在The Dip - 一本伟大的书 - 是关于知道什么时候保释。做到最好还是出去。
有时候我们会气馁并转向鼓舞人心的写作，就像Vince Lombardi的内容一样：“戒烟者永远不会赢，而赢家永远不会放弃。”糟糕的建议。获奖者一直在退出。他们只是在合适的时间退出正确的东西。
嗯……这里似乎是一个矛盾，但也许这只是内在的悖论让我们兴奋不已。在我的脑海里，他把它带到了一起;靠近底部的一句话段。
不要卡在中间。这是痛苦的。
在商业中，我们最难做的事情之一是弄清楚哪个是哪个。我想，要唱一首古老的民谣乡村歌曲，赌徒：知道何时抓住他们，知道什么时候折叠他们。
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关于作者： Tim Berry是Palpla Alto Software的总裁兼创始人，他是bplans.com的创始人，也是Borland International的联合创始人。他还是商业计划书籍和软件的作者，包括Business Plan Pro和The 随时可用的商业计划书;和斯坦福大学的MBA。他的博客是Planning Startups Stories。
