招聘和招聘顶尖人才将永远是小企业的主要挑战。您不仅要面对大型组织，而且人才库的缩减意味着更少的选择。了解如何在充满挑战的市场中争夺最佳候选人可能意味着继续奋斗与最终迈向成为您利基市场蓬勃发展的业务的下一步之间的差异。
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如果你对招聘方面感到压力，你并不孤单。根据一份报告，50％的小企业主承认雇用新员工是他们在这一日历年面临的最大挑战。这使得招聘成为最大的挑战 - 在增加利润，提供医疗保健，增加收入和消除现金流问题之前。
招聘和招聘从来都不容易，但与拥有大量预算和充足资源的大型组织相比，小企业似乎面临着一场艰苦的战斗。一些具体挑战包括：
- 缺乏品牌认知度。 当像IBM，美国银行或苹果这样的公司想聘请某人时，这个名字就会吸引候选人。为每个人都知道的成功企业工作带来了一定的影响力。对于品牌知名度较低的小型企业而言，与这些大型企业竞争具有挑战性。
- 招聘经验不足。 小企业在招聘方面没有像大公司那么多的经验，这使得很难完善良好的招聘实践。
- 无法提供有竞争力的薪酬。 每个候选人都在寻找雇主不同的东西，但薪水始终是主要关注点。 “独立经营的企业通常利润率低于大公司。这可能意味着更小的工资预算，这可能导致低层员工的薪酬低于他们在不同公司的同等职位，“Boss Magazine解释说。 “可以理解的是，这种安排对潜在的新员工来说可能是一个挫折。”
- 缺乏合格的人才。 由于小企业开业的申请人数量有限，有时很难找到合格的人才。你最终得到的是一群平凡的普通候选人，而不是专业人士，而是特别熟练。这要么（a）延长招聘流程，要么（b）导致将来需要更换的不良雇员。
当您分析这些具体问题时，不难看出为什么有一半的小企业主将招聘列为今年的最大挑战。然而，仅仅因为某些事情是一种挑战，并不意味着你必须让它让你误入歧途。
6值得实施的招聘和招聘策略
作为一个小企业主，你不能让招聘和招聘的挑战吓倒你。与此同时，您必须认识到您所面临的独特因素，并通过大公司使用的同一镜头停止审视招聘流程。您是自己的公司，您必须制定一个在特定限制范围内运作的战略计划。
以下是专为小型企业设计的一些提示。
1.尝试评估测试
如上所述，小型企业面临的最大挑战之一是他们没有大量的招聘经验。这经常导致不恰当的评估和不明智的招聘决策。避免犯这些错误的一种方法是从等式中消除自己的偏见，并依靠客观基准，如评估测试。
以Prevue Job-Fit评估为例。这些评估旨在确定工作适合性和潜力，报告旨在通过根据候选人的评估回答提供问题来指导访谈。使用这类评估工具的公司已被证明可以减少职位空缺并享有更高的长期保留率。
2.创建自己的人才管道
根据翰威特咨询公司（Hewitt Associates）的研究，首席执行官定期审核顶级人才的公司在三年内平均获得22％的“股东总回报”，而首席执行官不审核高级人才的公司则为负4％。
同样的研究还发现，（1）定义领导能力，（2）评估领导行为，以及（3）追踪顶尖人才流失的公司与不积极参与这些业务的企业相比，可以获得更高的销售回报率活动。
您是否关注目前在组织中拥有的人才？填补高层职位的最具成本效益的方法是从内部聘用，但只有积极培养这些人才才能做到这一点。制定计划并建立人才管道 - 它将消除您目前面临的许多招聘难题。
3.诱惑带来好处
金钱谈判，但研究表明，在招聘员工时，非经济利益可能更具说服力。在选择高薪工作和低薪工作时，88％的受访者表示更好的保险可能会让他们选择后者。调查中发现的其他有说服力的好处包括更灵活的工作时间（88％），更多的休假时间（80％）和在家工作（80％）。
虽然您可能无法支付与预算较高的大公司相同的薪水，但您仍然可以提供具有竞争力的福利待遇。考虑一下您所针对的候选人，并尝试提出一些您认为会吸引他们的选项。
4.瞄准新毕业生
如果你正在寻找具有很大潜力的廉价人才，那么新毕业生就是最佳选择。新毕业生还没有获得高薪的经验，但可能同样聪明，技术娴熟。这使小企业有机会以折扣价格吸引顶尖人才。
就像你想在你的组织内建立人才管道一样，你也应该尝试在附近的学院和大学建立一条管道。如果您可以到商学院为您提供潜在客户，您可以大大减少寻找申请人所需的时间。
5.停止限制您的选项
您是否只在当地就业市场宣传您的职位空缺？对于小城镇和农村地区的小企业来说，限制当地人才的选择是一个重大错误。现在是时候打开全国就业市场了。你会惊讶地发现有多少人愿意为工作做出贡献。此外，您可能能够提供非特定位置的远程位置。在改进招聘策略时考虑这一点。
6.永远不要沉着温暖的身体
你是否熟悉“温暖的身体综合症？”这是一个非正式的名称，雇用人员只是为了填补一个位置。如果你曾经说过像 - “ 我们不能再让这个职位开放 - 让我们雇用他.” - 你已经安定了一个温暖的身体。
温暖的身体问题是他们很少是正确的雇用。如果你雇用太多温暖的身体，你最终会导致高流动率，糟糕的表现和低的员工满意度。即使这意味着等待几个月直到合适的人出现，也不要满足于普通候选人。
刷新您的招聘方法
招聘非常重要。虽然你有一个需要填补的临时开放，但你正在招聘未来。现在做出错误的招聘决定可能会影响您未来几年的业务。
您将遇到的大多数招聘建议都适用于招聘预算较多的企业。但作为小型企业所有者，您需要以自己的方式运营，并使用您可用的少量资源发挥创意。刷新您的方法，并在2017年下半年及以后为您的招聘和雇用应有的关注。
通过Shutterstock招募标志照片
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