随着越来越多的公司在内部保持培训职能，员工培训师成为前沿和中心。要取得成功，必须结合工作经验，培训技能和人际关系技巧。员工培训师的基本工作描述是通过规划，设计，开发和提供培训来培养公司人员的技能和知识。根据美国培训与发展协会（ASTD）2012年的研究，美国公司2011年在内部员工培训上花费了875亿美元。这是外部提供商在培训上花费的三倍以上。
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员工培训师必须制定培训计划，使培训需求与业务目标和预算保持一致。培训计划针对特定时间段 - 每月，每季度或每年。这项任务需要能够与包括部门经理，人力资源，行政人员和财务人员在内的各种人员合作并传达信息。培训师还必须使用适当的行业惯例进行培训需求评估，以确定和分析培训目标，目标和资源。
设计和交付
根据培训计划，员工培训师必须承担设计针对学习目标和所需工作能力的培训计划的任务。培训师必须选择最适合实现既定目标的培训方法。方法包括音视频讲座，小组讨论，演示以及带反馈和角色扮演的练习课程。员工培训师还需要了解成人如何学习如何提供积极，相关的培训，并借鉴成人学习者的经验。
每日视频
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评估决定了培训的有效性。员工培训师负责在整个培训期间经常检查学生的理解和理解。培训结束后，他们必须使用观察和访谈进行跟进，以验证学习目标是否得到满足。员工培训师还负责审查和调整培训计划，以确保始终提供相关，准确和最新的信息。在某些情况下，学员可能需要在培训后进一步发展。员工培训师将与这些员工一起制定个人发展计划，以继续学习过程。
技能和属性
领导培训课程，举行会议以及与主题专家协商是培训师的工作职责。因此，口语技能是必不可少的，并且能够清楚地传达信息。强大的社交技能也是必要的，因为培训师必须处理各种各样的人格，并仍然完成培训目标。在教育方面，大多数人需要获得学士学位才能成为培训师。根据培训和课程设计的知识，教学和指导方法以及衡量培训效果的方法，可以抵消这一要求。
