戴尔创始人俱乐部50计划;有前途的科技创业公司

自2011年以来，戴尔一直通过几项备受瞩目的计划为科技创业公司提供支持。所以戴尔上周宣布其有前途的科技初创公司的计划并不令人意外。

戴尔宣布了Founders Club 50计划，将其描述为“一个独特的新兴公司集团，这些公司将技术作为关键骨干，并准备快速增长。”

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为期2年的加速计划

戴尔创始人俱乐部50的公司是为期两年的计划的一部分。在这两年中，这些公司获得了技术，资金，营销，销售支持和网络机会，以加速他们的业务。这种访问是通过戴尔与外部创业公司合作的企业家戴尔中心进行协调的。

“通过在这个关键的早期阶段担任这些公司值得信赖的顾问，我们希望他们将来会继续与戴尔一起成长，”戴尔企业家驻地英格丽德范德维尔特和戴尔企业家中心的公众面孔表示。

“戴尔一直看到促进创新和创业的价值，而创始人俱乐部50是继续帮助高增长初创企业扩展网络，寻找宝贵资源和利用技术改造业务的自然下一步，”她添加。

外部和内部的创新

在戴尔世界去年12月，首席执行官迈克尔戴尔指出，现在他的公司再次成为私人公司，它有更多的自由来专注于创新。该公司推出了一项营销活动，庆祝戴尔三十年前由迈克尔·戴尔在大学宿舍2713室创立的创业公司（见下面的Dell Beginnings广告点）。这家前财富50强公司开始称自己是全球最大的创业公司 - 加强了创新与戴尔之间的心理联系。

同样在12月，戴尔在其风险投资部门戴尔风险投资公司（Dell Ventures）的旗下宣布了一项价值3亿美元的创新风险投资基金。戴尔企业家中心还拥有1亿美元的债务融资基金，以支持创业公司。

您可能想知道为什么像戴尔这样的公司会在外部创业公司投入精力和金钱。

虽然该公司似乎致力于指导企业家并回馈创业社区，但不仅如此。这些举措背后有商业原因。

戴尔风险投资公司和企业家中心是公司从外部引入创新的两种方式。戴尔可能成为这些创新型初创公司的所有者，最终收购其中的一些或授权他们的技术，或与他们合作。

还有一种从内部促进创新的愿望。戴尔正在经历从硬件公司到硬件，软件和服务公司的转变。这是一个巨大的转变。这将要求戴尔的100,000名员工中的许多人适应。他们必须了解当今外部科技领域正在发生的事情，发现机遇，接受风险承担，并从内部进行创新。

您如何培养一种能够从内部创新的文化？有两种方法可以公开支持创新，并通过他们的想法和动态态度向员工展示当今的企业家。