同事每周花费很多时间在另一家公司，发展超越其工作关系的友谊。同事的死可能会让员工感到震惊，他们需要管理层就工作场所的适当行为提供指导。领导者在传达信息时应该体谅并给员工留下悲伤和纪念死者的空间。
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公司总裁詹姆斯·L（James L.）不得不打破有关员工死亡的消息，他在“今日心理学”杂志上对一位采访者表示，他最初是与这位个人最亲密的同事打交道的。首先，他告诉该团队的负责人，然后与整个团队，然后是整个公司召开会议。这些都是面对面的会议，并触及工人对公司的贡献。
联系离职的员工
当员工休假，生病或者不在办公室新闻的环路中时，他们将在返回时面临同事的死亡。管理者应该通过让缺席的员工进行单挑来避免尴尬或不敏感的互动。给那些允许交谈的人打电话，或者在他们返回后立即与他们见面。
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应承认死者对工作场所的贡献。这将使所有员工在谈论死者时感到很自在，并让他们在某个地方留下纪念。办公室里的牌匾或建筑物外绿地的树木都是适当纪念馆的例子。
给员工一个私人的悲伤之地
工作场所通常具有专业的礼仪。员工在他们通常的工作空间中表现出明显的情绪可能会感到不舒服。指定员工可以安静地去的区域可以缓解这种不适。提供悲伤顾问的服务也可以帮助员工度过冲击和破坏的损失。
提供有关服务的信息
经理应私下联系已故员工的家属，表示哀悼，并询问是否欢迎同事参加追悼会。如果家庭选择提供此信息，请通过办公室传播，以便每个人都可以选择参加。经理应该允许员工从工作中抽出时间参加服务。
