18种积极鼓励公司创新的方法

“您如何积极鼓励公司创新（例如，与着名的Google 80/20计划一致）？它为什么运作良好？“

以下是YEC社区成员所说的话：

1.确保您的文化推动创新

“我们通过营造一个公开分享想法并定期测试的环境来鼓励创新。除了我们邀请所有员工参与公司战略的年度峰会之外，我们还有一个正式的流程，员工可以在Google文档中提交想法。分享和测试想法是关键。我们努力进行可测量，可重复和可操作的测试。“~Cuck Cohn，Varsity Tutors

2.拥有创新孵化器

“作为一家科技公司，我们必须致力于创新。我们的一个部门Hatched.at实际上是为了产生创新而建立的部门。虽然我们通过Idea Wall接受了有关新商业创意的建议，但真正的Hatched.at促进了我们公司的新增长。“~Mike Seiman，CPXi

3.轻松测试新想法

“我们向团队成员展示他们尝试新想法的障碍很少。我们公司都在测试和优化，所以如果我们的人觉得尝试一个新的想法或做事的方法太麻烦，那么我们都会受苦。如果团队成员有想法，通常就像要求我们快速竖起大拇指一样简单。在极少数情况下，它需要我们进行讨论。“〜罗斯科恩，BeenVerified

4.使用评论框

“我们有一个评论框，我们每周检查一下新的创意，产品问题，投诉等。我们的产品主要是基于网络的，所以我们也欢迎来自技术团队以外的员工的想法。我们确保让每个人都知道他们每个人都对公司有所了解。“~Janena Cooke，EVENTup

5.建立实验文化

“每个职能部门的团队成员都应该测试想法。如果他们不知道为什么或如何，教他们。解释为什么智能公司的构建方式允许失败。帮助他们理解他们无法创造一种实验或创新的文化，而不会使想法失效（阅读：失败）。激励他们想要快速测试他们的假设，学习和迭代。“~Heather McGough，Lean Startup Company

6.关注客户

“我们已经找到了许多促进创造力和创新的技术，而且关键是对客户需求的不懈关注。人们花在客户鞋上的时间越多，他们就越能找到新的帮助机会。我们创新的核心来自于始终在思考如何让客户的生活更美好。“~Omer Trajman，ScalingData

7.创建Office Library

“我一周读了一本书，自从我12岁就开始读这本书。当这些书中的任何一本给我带来价值时，我把它带到办公室并将它们添加到我们的图书馆。多年来，我们建立了一个由50多本改善生活的书籍组成的图书馆，鼓励我们的团队学习和学习。这些想法一旦在团队中传播，往往会带来一些我们最具创新性的想法。“~Brennan White，Cortex

8.为想法创建公司渠道

“我们在Slack开设了一个频道，员工可以提交一个想法并进行投票。如果这个想法被投票，它将通过流程审批流程并整合到公司结构中。如果他们的想法得到实施，员工将获得20美元。投票系统运作良好，因为那些真正使用新流程的人对是否实施这些流程有发言权。“~Micah Johnson，GoFanbase，Inc。

9.征求员工意见

“我们创建了一个开放系统来征求和采取我们称之为”创新委员会“的想法。这是一个双月会议，公开对公司的想法进行公开审查。每个人都被邀请参加，每个想法都保证经过同行评审，获奖者将受到采访并庆祝。“~Christopher Kelly，Convene

10.抓住黑客马拉松

“创新就像为我们的一些优秀人才呼吸一样。我们刚刚举行了一次“hackday”，一次内部24小时的黑客马拉松，我们的创新团队从他们通常的项目中休息一下，开始完成不同的新项目。由此产生的项目可能会也可能不会被推向市场，但是从黑客马拉松回来的团队更新并准备以新的方式看待他们的常规项目。“~Tomer Bar-Zeev，IronSource

11.未能成功

“我们公司的座右铭是尝试新事物，因为我们知道很多时候我们都会失败。我们不担心失败，我们担心不会从失败中吸取教训。通过艰难，快速和前进的失败，我们犯了错误，帮助我们改善结构。我们不会因害怕失败而瘫痪，而是消除恐惧，鼓励我们的团队采取行动和学习。“~Marcela DeVivo，国家债务减免

12.不要惩罚小错误

“扼杀创造力的最快方法之一就是微观管理并将员工置于一种文化中，他们害怕如果他们做出错误的决定，他们就会被解雇。员工需要自由承担风险，因为这是创新和创造力的源泉。他们需要支持他们的管理层，并了解风险有时无法解决。“~Martner Weinberg，Vector Media Group

13.选举所有人

“在LexION Capital，我通过消除自上而下的管理来鼓励创新。我的团队不仅限于他们的职位 - 相反，他们受到他们可以完成的任务的限制。仍然有责任，但每个人都可以自由地参与任何项目，没有人可以阻止一个好主意。这鼓励在共同目标的背景下开展工作，而不是在职称的框架内。“~Elle Kaplan，LexION Capital

14.认识和奖励创造力

“我们为客户提供的价值源于我们团队的创新。承认和奖励员工和团队的创新贡献是我们管理和审核结构的重中之重。我们的团队定期将公司时间捐赠给10up以外的开源项目，以回馈更广泛的社区并进一步提升他们的创造能力。“~Jacob Goldman，10up Inc.

15.鼓励透明度和创造性思维

“在不断发展的业务中，每天都需要动态创新。在ThinkCERCA，我们通过思考改进流程以产生更好的结果，使我们的团队每天都能挑战自我。这可能只是一个电子邮件主题一直到推出新产品线。“~Abby Ross，ThinkCERCA

16.鼓励任何审核的想法

“我与公司里的每个人沟通，我们鼓励他们的想法。我们会研究任何想法，即使它看起来很疯狂。如果我们的研究表明这个想法具有潜力，我们会根据他们期望的参与情况为我们的团队成员提供一部分行动。我们可能已经看过我公司的1000多个想法。这很有效，因为人们喜欢分享他们的想法和从中获利的机会。“~Joshua Lee，StandOut Authority

17.有意识并留出时间

“我们每月举行一次”蓝海“头脑风暴会议。这次会议是一项可选的全公司会议，使其非常协作和自下而上。人们整个月都会向我提交主题想法，我将在这一个半小时内策划一对或几个人讨论。“〜范碧，空白标签

18.鼓励员工要求宽恕，而不是许可

“听起来很陈腐，但这是真的。 Facebook的口头禅是“快速行动并打破东西。”大多数时候，实时测试任何给定的新想法/策略而不是无休止地讨论它们不会让早期公司陷入困境（假设适当的常识，道德等等）。 ）。因此，只要他们有测试和测量的纪律，就可以让员工自由搞砸，从而鼓励创新的自由。“~Avi Levine，Digital Professional Institute

生日蜡烛照片通过Shutterstock