每当大型项目（无论是构建新建筑还是重组IT服务）变得必要时，通常都会调用可怕的短语“项目管理”。这是有原因的。从项目管理的角度来看待组织变革有助于简化流程，概述最终结果所需的步骤。了解项目管理中目标与目标之间的差异可以使过程更容易进行和可视化。
$config[code] not found项目管理解释
项目管理归结为，煮沸 - 减少看起来像是一个大而笨重的事业，变成更容易被消化的叮咬。管理项目意味着确定项目的目标，达到目标需要达到的目标，项目完成所需的内容，涉及的人员，以及为完成项目而需要采取的行动的时间和地点。
鸡还是鸡蛋
询问十个不同的项目管理专家，这两个目标或目标中的较大者，你可能会得到十个不同的答案。事实上，就项目管理而言，这些术语可以互换 - 您需要关注的是您将成为项目最终产品的内容。就我们的目的而言，目标是最终结果，而目标是项目的较小块，必须完成才能达到最终目标，更好地称为项目目标。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了目标：大图
这个例子中的首要目标是为您的公司设立一个新的办公室。在这个目标中，可能还有嵌套的目标：应付账款部门的工作空间更大，IT专用空间，客户更多停车位，员工健身房。为了进一步降低目标，这些目标中也可能有目标，例如IT办公空间中的多个服务器室，或者足够靠近建筑物的停车位，以便为电动车辆充电。
目标：实现目标
目标是您实现目标时所达到的标记或指南。例如，您知道，在您的公司在两年内与另一家公司合并之前，您需要进入更大的办公室。因此，在接下来的六个月内找到合适的办公空间是您的首要目标。下一个目标是对办公空间进行任何改进，使其足以满足您的需求。就像目标有自己的目标一样，目标也有自己的目标。如果目标是改善办公空间并在20XX年6月30日之前完成，那么在该目标下方可能会拆除隔板或墙壁，添加额外的洗手间或在服务器房间安装通风扇。
