但我们称之为“文化”的大部分内容都与员工与执行团队成员或客户以及您的服务或销售部门之间的日常互动有关。因此，您做（或不做）作为领导者的行为真正影响了公司内部和外部文化的看法。
我们询问了青年企业家理事会（YEC）的成员，这是一个由该国最有前途的年轻企业家组成的邀请组织，提出以下问题：
“你如何每天传达公司文化 - 软木板？电子邮件标语？站立会议？“
以下是YEC社区成员所说的话：
1.通过行动庆祝价值观的一致性
“文化不是墙上的一些陈词滥调。文化源于真正的价值观：公司花费时间和金钱。讨论替代方案（战略，招聘）如何反映公司价值观。在绩效辅导中包含值对齐。当他们的行为体现公司价值观时，要庆祝团队成员。 “~Kevon Saber，图
2.创造传统
“捕捉和创造支持您的文化的传统。他们每天都在你的鼻子底下;你只需要找到它们。寻找机会为新员工创造“通行仪式”，激发健康竞争，奖励奖品和庆祝重大成就。这些都给你的公司带来了个性，也是人们回家谈论的内容。“~Kittry Kelly，Sentry会议中心
3.举行虚拟会议
“虚拟会议是我们的首选工具。我们拥有一支由50多名员工组成的庞大团队，并且拥有整个部门 - 更不用说整个公司了 - 注意几乎是不可能的。相反，我们通过Skype聊天组和“公司虚拟状态”会议进行虚拟会议，我们通过销售和后续步骤作为视频地址进行虚拟会议，我们会对其进行记录，以便团队可以随时查看。“~Liam马丁，Staff.com
把鸡蛋放在一切
“我们在很多单词中加入了”egg“这个词。它真的很尴尬，但它有效：鸡蛋，鸡蛋，鸡蛋。当我们真正感受到TalentEgg-y时，我们甚至想出更多创意线条，例如“孵化你的职业”或“你去的煎蛋卷。”“~Lauren Friese，TalentEgg
5.在早上会议上联系
“每天早上，我们聚在一起参加我们日程安排的唯一强制性部分：上午的会议。我们首先回答，我们最开心的那一天，然后是第二个，一个愚蠢的问题。 （例子包括最喜欢的孩子的书，第一个宠物的名字和1号感恩节晚餐的主食。）这是一个令人耳目一新的方式来开始新的一天，并笑了很多（我们的核心价值之一）。“~Derek Flanzraich，伟大的
6.发送鼓励电子邮件
“作为一名在线企业主，我每天都会向员工写一条信息，以加强我的组织文化。它可能是我们的目标和计划的摘录，或者是最近完成的与我们公司文化相符的项目的详细信息。“~Screw Cragehers Personal Finance的Andrew Schrage
7.以身作则
“大多数人都不在乎你说的话 - 重要的是你在筹码下降时所做的事情。我努力工作比任何人都更努力，永远不会做好无人想做的工作，最重要的是要善待和尊重每个人。这种文化推动了我们与供应商，员工，特别是客户合作的决策。“~Erik Severinghaus，SimpleRelevance
8.为游戏时间抽水
“每天，我和我的团队聚在一起谈论我们当天的目标以及我们从昨天学到的东西。我们遇到了哪些挑战，客户服务和生产问题？然后公司提供免费早餐，我们讲笑话，写下当天的目标，播放嘈杂的音乐，精力充沛，继续我们今天成为更好的公司。 “~Ak Kurji，Gennex集团
9.表示感谢
“我每天都在办公室里走来走去，感谢人们的贡献。它可能是一个小的东西，“我非常感谢你制作的电子邮件宣布”，或更具实质性的东西，“感谢几天前处理那种艰难的情况。”感谢他们提醒他们要感谢别人并感谢他们我们有。“~Brent Beshore，AdVentures
10.任命首席文化官
“无论我们是否尝试，都要传播文化;它存在于我们所拥有的所有小型互动中以及我们遵守的政策和程序中。我们的目标是有意创造一个伟大的，赋予生命的文化 - 最好的方法就是找到一个能够建立良好文化的人。除非有人（或团队）专门付钱专注于它，否则它不太可能是好的。“~Josh Allan Dykstra，优势医生
11.每天都有一个混乱
“每天上午11点11分，我们都有一个5分钟的高能量会议，对公司各个层面的每个团队成员开放。我们从前一天开始回顾好消息和数据，但议程的一个重要部分是分享我们在过去24小时内如何展示公司四大核心价值之一的具体例子。 “〜尼克弗里德曼，学院亨克斯拖着垃圾
12.到处分享成功
“我们确保每个人都有渠道宣布他们与团队其他成员的成功和好奇心。Yammer宣布每个人的日常进展，每当我们得到一个新客户时，销售锣就会响起整个办公室，而IdeaPaint的白板涂料覆盖了我们的许多墙壁，因此没有人能够远行进行头脑风暴会议。“~RJJ J. Moore，RJMetrics
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