事物，生活，事业 - 他们不仅仅是落实到位。我们必须管理事物以实现我们想要的目标。我们的三位小型企业专家就如何：
- 管理你的会议，这样你就不会浪费时间，
- 管理您的营销，以便您只为您需要的东西付费，并且
- 通过降低出口销售成本来管理您的资金。
目标是通过为核心人员解决核心问题来推动业务发展 - 这需要管理层。
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管理您的会议，以免浪费时间
在“如何成功管理会议和跟踪截止日期”中，John Mariotti为我们提供了每个会议需要的三件事，以及确保事后“事情”完成的简单计划。谈到会议时，单词会从后面的操作中获得价值。你在那次会议（作业）中承诺了什么？你什么时候答应的（截止日期）？你完成了吗（跟进）？
我们会面以完成具体的事情而不仅仅是让时间倒流，但是你如何帮助你的团队成员看到他们在会议和公司中的影响？你怎么能激励他们充分利用他们的时间？约翰说：“为达成会议上达成的承诺创造适当紧迫感的最有效方法之一是计算延迟的货币价值。”
我使用这种技术多年了（它不适用于所有人，但它对我有用，并且对我的团队起作用）。作为一个非营利组织的经理，我发现它帮助每个团队成员了解我们的培训课程和会议的价值，并激励员工准时出现。
管理您的营销，以便您付费 只要 满足你的需求
也许你不需要聘请营销专家（也许你也可以）。在“你不需要全职营销人员的6个理由”中，Ivana Taylor列出了其中的好处 不 有员工营销人员。最终，这是物流问题：这个人应该是员工还是独立顾问，为什么？伊万娜说，“当我告诉你，除非你做出决定，否则相信我 在 营销业务，你不需要一个全职营销人员。“如果你决定聘请一名全职营销人员，那么先与承包商合作，因为”在雇用全职员工之前与顾问合作会帮助你做出更好的招聘决定。“这样你就会知道会发生什么，并能够设定切实有效的标准。
那么你的业务呢？你的营销怎么样？根据Ivana的说法，“大多数小企业属于这两类;一个有营销系统，一个没有营销系统。“你在哪里跌倒？
通过降低出口销售成本来管理您的资金
Laurel Delaney在“减少出口销售成本的8种方法”中提供了六个快速提示，帮助您建立出口业务，包括“向新的国家或地区销售。”但大多数劳雷尔分享了八种降低出口成本的方法，以便根据您对经济的担忧，每个行动背后都有策略，而不是恐慌反应。她说，“如果你将降价策略仅仅作为对恶劣经济环境的下意识反应，那么从长远来看，它将无法奏效。您必须制定支持流程的出口行动计划。“
劳雷尔建议你专注于：
- 生产地点 - “将生产转移到成本较低的国家。”
- 付款方式 - 向您的银行询问您需要的条款。
- 交通费用 - 提出问题以发现更好的选择。
- 互联网通信 - “不断沟通……与您的客户群和全方位的粉丝保持联系。”
牢记这一点：无论您是出口商，在线商店，本地商店还是服务商，商业都是商业，专注于这些领域可以帮助任何小型企业战略性地管理成本。
成功就在于细节，所以要注意，制定计划并尽快将其付诸实践。
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