你是一名企业家吗？如果您正在阅读此帖或在Google搜索中找到它，那么答案应该是显而易见的。无论您计划开展或进入的业务是大型，小型还是介于两者之间，您将用于评估市场，竞争和风险的技能部分是属于企业家的技能。如果您符合此类别，那么您来对地方了。所以请坐下来欣赏下面的链接。
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大小企业之间的差异？建立大企业与小企业之间是否存在真正的差异？也许没有，根据Liz Strauss的说法，他有机会与亿万富翁Clay Mathile一起访问并听取他作为企业家的生活故事。看看Liz的一些外卖并问问自己，这与你建立业务的方式有什么不同？ 成功和杰出的博主
如何让别人取得所有权。让不同行业的其他人表现得像他们一样行事很难。面对现实吧。您是否希望您的日常业务由将您的公司视为每周40小时的时间的人管理？或者你是否希望他们真正感觉到他们对这个地方有既得利益？任何企业家都可以告诉您拥有所有权的经理人的好处。现在，这是如何实现它。 Inc.com
谦虚的开始
为什么小企业家应雇用他们的孩子。夏天在这里，如果你有孩子失学，没有暑期工作而你也碰巧拥有一家企业，这里有一些关于将你的后代带入家族企业的想法。一些简单的步骤将允许您和您的孩子充分利用体验，谁知道！你可能也会在创业之路上推出它们。 WSJ
什么都没有。成为一名企业家并不需要筹集外部投资……至少在一开始就是如此。创办没有外部和有限内部资金的企业是创造大大小小企业的企业家的悠久传统。它被称为bootstrapping，这里有一些建议可以让它适合你。 开放论坛
基本技能
您的产品或服务是什么？您可能以前没有考虑过真正询问或回答这个问题，但对于企业家来说，回答产品或服务是最重要的问题。回答它还可以帮助您回答其他问题，例如，您的目标客户是谁以及如何让他们知道您的存在？错误地回答这些问题可能会导致问题，但不会产生任何问题。 塞思戈丁的博客
需要金融知识。无论您的业务有多大或多小，对每个企业家来说，对财务的坚定理解都是必不可少的。当然，您的热情是您企业的核心职能，但没有理由不理解财务方面的事情。为此，风险投资公司Brad Feld决定撰写一系列帖子，帮助所有企业家更好地了解其业务背后的经济现实。 费尔德思想
自主开发
你真的在做什么样的生意？ Rex Hammock可能已经开始从事出版业务，但很快发现他的业务真的是帮助他的客户更好地实现他们的目标。雷克斯将“忠诚度”称为与客户和客户的“旅程”，并了解如何帮助客户实现目标是您真正的业务，也是帮助您取得最大成功的业务。 克里斯布罗根
领导原则。作为一名企业家，无论您是经营一家拥有100名员工还是只有一名员工的公司，您都是领导者。作为一名企业家，您创造了一种新产品或服务，一种新品牌，一种前所未有的新品牌。那么你应该采用什么原则来帮助你应对企业家精神带来的许多压力呢？以下是首席执行官Tony Schwartz的一些基本知识。 快公司
客户服务和启动
您的客户真正值得的是什么？了解客户所代表的价值是任何企业家成功的关键。但事实是，除了简单地购买您的产品和服务之外，客户对您的业务有很多方面的价值。如果您想了解更多关于客户和客户如何塑造您的业务的信息，可能会以您从未预料到的方式，请继续阅读。 开放论坛
生存还是毁灭。在竞争激烈的经济中，手头的资源很少，例如随时可用的融资或信贷，一位小型商业顾问问这个问题，这真的是成为企业家的正确时机吗？答案（毫不奇怪）取决于它。你有一个好主意，看到一个很好的机会或有能力坚持我们足够长的时间吗？总是有充分的理由不成为企业家并成为一个企业家。但最终，决定归结于你。 节俭的企业家
