作为经理，当有人开始为贵公司工作时，重要的是要留下良好的第一印象。正确地欢迎新员工，让她觉得她做出了一个好的决定。感到关心的员工也可以更有成效地工作。为新员工创建支持系统可以建立信任并帮助您留住员工。
准备她的办公桌或办公室。提供她完成工作所需的所有必要工具。
$config[code] not found请IT部门负责人设置她的电子邮件，并告诉她如何访问相关系统。
放一个小迎宾篮。包括办公用品，咖啡杯，水壶，饼干，便条纸，糖果或盆栽植物等物品。在他计划到达的早晨把它放在他的桌子上。包括他所有同事签署的欢迎辞。
员工到达后立即可用。坐下来欢迎她。在向她展示她工作的地方之前，先做一点小谈。给她一点时间安顿下来。
安排时间在办公室周围展示您的新员工。向他介绍他需要知道的关键人物来完成他的工作。向他展示自助餐厅，休息室，休息室和办公室药柜或急救箱等相关区域。
为您的新员工分配一个可以向她展示绳索并回答问题的伙伴。将新员工介绍给她的好友。给他们时间聊天，互相了解。
让他进入第一天。给他一个简单的任务或者让他影响他的好友。
为您的新员工安排午餐。邀请她的同事给每个人更多的时间来更好地了解彼此离办公室更远。
午餐后与新员工坐下来。仔细阅读她的职位细节以及公司规则。问她到目前为止是否有任何问题。给她更多时间在她的办公桌前安顿下来，阅读程序手册或在一天的剩余时间里完成简单的任务。
在他的头几天保持可用，这样您就可以回答问题并与新员工一起办理登机手续。你不希望他觉得没有任何帮助他就被扔了进去。
小费
将您的新员工介绍给人力资源部门负责人。您的人力资源经理可以为新员工安排培训课程。她还可以为新员工提供税务表格和保险信息。
