如果您正在建立董事会，您可能已经完成了组建咨询委员会的过程。现在，您需要正式确定董事会成员之间的关系。您的一些顾问成员可能成为董事会成员;别人不会。董事会是一家法人实体，对于私营公司，非营利性公司的公众，其所有者 - 股东负责。在每种情况下，您的董事会成员都有法律和信托责任，并受您所在州的公司法和公司章程的约束（参见参考文献1）。
$config[code] not found确定将在董事会任职的成员人数。当您提交公司章程时，这可能已经或可能尚未决定。较小的公司通常会以较少的董事会成员运作 - 典型的是五到七个。较大的公司通常拥有更多的董事会成员，以反映委员会工作，投资者关系和筹款的日益增长的需求。大型企业拥有20名或更多董事会成员的情况并不少见（参见参考文献2）。
最终确定任何未解决的章程有关董事会成员资格的问题，如服务年限，薪酬，高级职位和成员职责。
创建潜在董事会成员的列表。私营公司可能欠某些投资者在董事会任职（参见参考文献3）。非营利组织必须考虑筹款问题。首席执行官必须围绕着能够执行会计和人力资源职责等螺栓式任务的人。考虑一下您的股东的构成以及他们的愿望和偏好。他们最终将选出董事会成员。仔细检查潜在客户对工作的热情以及她投入职位的时间。决定当时公司需要什么。初创公司的要求与通用汽车不同（参见参考文献4）。
屏幕候选人。聘请公司进行背景调查，确认教育证书，调查工作经历和审查个人问题。这将淘汰从表面上看似理想的候选人，可以节省时间，金钱和尴尬。仔细考虑然后重新考虑包括朋友和家人在内的候选人。
面试候选人。作为所有者或首席执行官（CEO），您必须确定正确的愿景，激情，商业知识和敏锐性，最好地帮助您的公司繁荣发展。使用面试流程作为设定期望的机会，并详细解释董事会成员的职责和责任，包括会议的次数，日期和时间。不要给工作描述涂糖衣。您需要致力于公司并愿意投入必要时间和精力的人（参见参考文献5）。
开个价。与大多数工作机会一样，薪酬不应成为问题。这个职位不是他们的主要职业或全职职业。
小费
“傀儡”或高调的董事会成员在非营利组织中更为常见，而且有充分的理由。非盈利性董事会成员所做的大部分都是筹集资金，众所周知的公众人物往往会成功筹集资金，无论他们对特定行业的了解如何。
警告
咨询委员会没有法律权力或义务。因此，您可能会发现某些顾问委员会成员没有兴趣在董事会任职并承担法律约束的职责。
