对于旁观者而言，每个月的员工计划可能看起来很简单 - 选择一名员工的闪亮之星，并在收集的同事拍手时给予员工一个珍贵的停车位或闪闪发光的奖杯。但事实上，管理一个月度员工计划需要时间和精力。如果您正在构建此类程序或修改现有程序，请尽快采取措施确保您生成的程序有效。
$config[code] not found宣传认可
您的员工必须了解该计划，才能对工作场所文化产生积极影响。特别是当您的月度计划员工处于初期阶段时，您有效地宣传它是至关重要的。发送电子邮件和备忘录，告诉员工有关该计划并分享与其相关的日期，例如何时选择您的第一个获胜者。
设定标准
为了获得最佳效果，员工在选择本月员工时需要知道您计划考虑的标准。人力资源管理协会的Peggy Espy Schiffers，Sedonia Young和Daniel L. Shelton说，为选择这个月度MVP制定了一个标题。选择反映对您的业务至关重要的标准，例如“员工促进创新实践”，或“员工展示模范生产力”。与您的员工分享您的标准，向他们展示他们必须做些什么才能将奖品带回家并向他们证明您的月度员工计划不是变相的人气竞赛。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了建立一个委员会
如果只有一个人参与选择本月雇员，员工可能会“犯规”。建立一个委员会来审查所有候选人并进行选择。通过这样做，您可以减少对偏袒的潜在看法。
选一个奖
设计一个雕像或牌匾，给予获奖者，为他们提供展示成就的东西。福布斯网站的Meghan M. Biro表示，虽然你可能还会选择包含金钱奖励，但这样做可能会有风险。如果你给你的赢家一个金钱奖励，你可能会无意中发出美元数字代表她的价值的信息，这可能不适合一个认为她比她在奖金支票上找到的金额更有价值的员工。
轮换奖励
尽管你公司的摇滚明星鲍勃每月都值得认可，但你不应该总是把奖励给他。只有当所有员工都认为奖品在他们的能力范围内时，员工月度计划才有效。 Jeff Haden for Inc.建议制定关于选择获胜者的正式或非正式规则，确定赢家可以再次获得奖金之前必须经过的时间量。
