想象一下 - 你需要雇佣一个公司职位，因为你的一名员工正在退休。
雇用新员工时你会怎么做？您是否考虑过将它们分开的原因，还是您认为您需要什么？您是否考虑过您的公司文化并寻找合适的人选？
很多关于希拉里克林顿的讨论围绕着她将成为第一位女总统的想法。好的。这可能是真的。但这是雇佣她的理由吗？或者这是人们想要发表的声明？我问，因为在我看来，只有她是最好的女性才能成为总统。单独作为女性，不是一个标准。
$config[code] not found那么这如何适用于业务？
它说明了我们如何制定招聘决策。我们很多时候雇用我们喜欢的人，却发现他们没有能力去做。我相信这是因为我们将目光视为决定因素。
在雇用新员工时，我们应该应用以下三个原则：
- 文化契合度： 这是招聘过程中最重要的部分。新人必须适应你的文化，否则他们永远不会成功。而且你永远不会对他们感到高兴。了解您的公司文化，对您而言至关重要，以及您希望员工如何为维护这种文化做出贡献。然后 - 这很关键 - 选择一两个面试问题，帮助您确定这个人是否真的适合您的文化。要求未来的员工分享他们如何应对这种情况，这可以说明他们到底是谁。
- 技能： 确保此人至少具有您在该职位所需技能组合的基础。当某人有正确的态度，你可以训练他们的功能。然而，对于最顺畅的入职体验，他们应该在需要的领域具备一定的能力。请记住，在某些职位上，此人必须具备知识和经验，以及适当的认证。
- 目标： 你和他们的。在我看来，重要的是要确保你清楚公司的目标是什么，以及候选人的目标是什么。最好的情况是这些目标何时重合。候选人了解公司目标以及他们将如何影响他或她也很重要。
你可以看到招聘是关于这个人与职位和公司的关系，而不是一个单一的事情。当您远离那些与该人员完成工作能力无关的标准时，您就能很好地为您的公司服务。而是关注这个人是否适合这个职位，并为整个公司做出贡献。
政治大会照片来自Shutterstock
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