担心跳槽？保持有价值员工跳槽的6种方法

员工正在跳槽，达到2008年经济衰退前未见的程度。千禧一代尤其倾向于转换工作岗位：据“华尔街日报”报道，去年第一季度，35岁以下工人的就业人数是35岁至54岁之间的两倍。受影响最严重的行业是那些已经遭受重大劳动力短缺的行业（包括医疗保健，制造业和建筑业）以及传统的低收入行业，如食品服务和零售业。

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过多的可用工作标志着蓬勃发展的经济，这是个好消息 - 但对于雇主而言，这是一个不利因素。作为预算中的小企业主，如何在不破坏银行的情况下让您尊贵的员工跳槽？

留住员工的提示

以下是帮助您留住员工的六个提示。

1.给他们一个提升

如果您还没有增加员工的工资（而且您可以负担得起），现在是时候这样做了。这将表明您重视留在公司的员工。

2.提供财务激励

如果您没有现金流来永久性地增加工资，那么仍然有办法从经济上奖励您的团队。例如，您可以根据满足某些销售目标，保持预算或减少部门费用为员工提供奖金。您可以提供个人奖金或部门奖金。您还可以设置利润分享计划。如果业务运作良好，您的员工将获得经济利益;如果销售保持不变，他们的赔偿也是如此。

3.添加员工福利

健康保险是迄今为止最受欢迎的员工福利，因此如果您还没有提供此类福利，请调查这样做的成本。可以（实际上是预期的）要求员工分担一些保费;你可以从他们的薪水税前扣除。如果您已经获得了基本医疗保险，请考虑添加额外的医疗保险和视力保险。同样受欢迎的是退休计划，例如401（k）s，即使是最小的企业也可以使用。

4.更容易接受

为了让尊贵的员工满意，您可能需要做一些在艰难的就业市场中不会做的事情。诸如让员工提早离开医生预约或孩子的学校游戏而不支付工资等事情可以对员工的忠诚度产生重大影响。但是你可能需要更进一步：允许员工安排他们的日程安排，这样他们可以参加最喜欢的运动课或者在午餐时回家遛狗在这些时候并不是闻所未闻。

5.投入一些额外津贴

每周一次提供早餐或午餐，或者在周五提供甜甜圈和面包圈等一些额外的东西可以帮助向员工展示他们的感激之情。想想奖励员工的其他方式，比如周五下午早些时候关闭办公室，或者在忙碌的一周之后带一个人给桌边脖子擦。能够远程工作或有灵活的工作时间是两个非常受欢迎的好处。事实上，员工福利新闻最近一项研究中有34％的员工说他们会换工作以获得灵活的工作时间表。