什么是定位？
你什么时候打电话给谁？
- 您必须在一夜之间获得样品或包装 - 保证吗？
- 你想在30分钟或更短的时间内吃披萨？
- 你想在网上快速找到一些东西吗？
为您提供的公司名称在您的脑海中占据了“位置”。如果你每次都选择它们，那么它们就会成功。
定位可能是营销战略中最有力的概念。这就是我们为您的产品与其他替代品区分的策略所赋予的词语。定位实际上说明了您的产品在理想客户心目中的位置或方式。对于任何企业而言，良好的定位策略将促使理想的客户在他们想要您销售的产品时想到您。
Sramana Mitra为定位对话带来了背景
当我第一次开始阅读Sramana Mitra的第三卷“企业家之旅”系列时，称为“定位：如何测试，验证并将您的想法推向市场，“我认为这将是一本关于如何区分和定位您的业务，产品或服务的书。那不是它。
如果您打算阅读本书，了解在您的业务中实施的具体“操作方法” - 您会感到失望。您可以在附录中找到唯一的检查清单，其中有一些问题可以帮助您“澄清您的故事”。
就像她的企业家旅程中的所有书籍一样，“定位”不是一本关于“如何做”的书。它是一本关于人的书。更具体地说，它是关于我称之为无名企业家的东西。他们不是名人或大牌首席执行官。在所有情况下，它们都是非凡的，聪明的，观察性的和机会主义的。她与这些企业家的对话将为您提供有关他们如何为其公司确定一个成功的定位策略的洞察力和背景。
获得问答质量的“定位”
为了充分披露，我不喜欢Q&A格式。但是我收到的评论复制包中有一条声明改变了我对如何体验这本书的看法：
“米特拉带她读者的过程类似于风险资本家通常会让企业家通过。 Mitra的书对任何商业理念都进行了严格的测试，刺激了尽职调查，无论你是在引导还是筹集风险投资，你必须全身心投入，以避免为业务中的许多人浪费宝贵的时间和资源的各种陷阱。世界。”
这句话对我如何体验这本书的影响是深远的。我发现自己不仅更仔细地阅读米特拉的问题，而且还关注这些成功的企业家如何回答她的问题。我发现的是我可能错过的关于他们的业务的特异性和清晰度的一个要素，如果没有这个介绍我只是读了这本书。
宝石里面的“定位”
- 平装书中的口袋大小的力量：“定位”浓缩而强大 - 就像那些能够在12盎司中促进300次装载的新型洗衣洗涤剂一样。包。您需要通过阅读目录和每个部分的介绍来热身材料，以帮助您准确确定您想要从中学习的故事或体验的哪个方面。
- 技术和商业趋势： 如果你是像我这样的潮流观察者，那么你就不会失望。 Mitra不仅提供了对即将到来的技术趋势的宝贵见解，与企业家的访谈将向您展示他们如何使用他们的个人观察和经验，并通过数据支持以更好地定位他们的公司以获得成功。
- 灰色金块盒： 如果你时间紧迫，那么你会喜欢这些灰色的“金块”盒子，它们可以让你一次咬一口智慧。这是几个掘金的例子：
“在许多公司中，没有核心竞争力来使他们的技术系统发挥作用。我们相信，在大多数市场中，大多数市场都会选择外包一些功能。“ - Brian Jacobs，Emergence Capital
“我们开始免费开放，这让用户可以在让我们了解人们想要的东西的同时解决学习阶段。” - 史蒂夫亚当斯，“萨布里克斯
什么可能会让一些读者感到沮丧
这是一本很聪明的书。这种语言有时很复杂，如果你想真正理解问题和答案的全部意义，可能需要对你进行一些反思和挖掘。这是一个让我印象深刻的声明的例子：
“我认为你的垂直结构会发生很大变化。但是你仍然可以让你的锚定垂直，从分段区域推动你的价值主张。“
这些例子主要来自技术和互联网。因此，如果您是一家传统的小型企业，寻找特定的，易于实施的方法 - 您将无法在这里找到它们。同样，这将需要一些适应这些企业家经验的自己。
你为什么要在你的图书馆里“定位”
定位是运营小型企业的强大组成部分，每个企业所有者和营销人员都应该阅读与此主题相关的任何内容。米特拉的定位书与众不同之处在于Q&A格式。这是与其他书籍不同的经历，可能是案例研究或关于公司和定位策略的故事。
Mitra为技术趋势提供了视角。这对我来说意外惊喜。如果您是一位想要了解技术在未来十年中可能在您的业务中扮演什么角色的小型企业所有者，那么您将获得大量信息，并使用此处讨论的一些工具和技术产品了解您的业务运营方式。
“企业家旅程定位：如何测试，验证，并将您的想法推向市场”是一个聪明，有见地的阅读，将帮助您提高您的定位和利润。
8评论▼
