有效的商业计划不仅仅是决定你要去哪里，而是制定计划去那里。根据我的估计，我们需要从30,000英尺的视角全面地看待它。成功的所有组成部分是什么？
总结一下，我会说它们是愿景，行动和监控。
有效的商业计划要素
视力
你和你的公司在哪里？目标是什么？你的部门如何在这个愿景中发挥作用？无论您是公司的所有者，部门主管还是一组人员的主管，您都需要了解组织的总体目标以及您如何发挥作用。
$config[code] not found大多数组织都有一个愿景，一个使命宣言。这是应该做出所有决定的指导明星。业务规划与该任务直接相关。当你知道公司的发展方向时，你会问一个问题 - 到那里需要什么？
花一点时间问自己 - 你的目标是什么？这可能是公司的目标，也可能是您所在部门的目标。可能有多个目标。如果是这样，请考虑它们是更大目标的一部分还是真正分开。如果他们是更大目标的一部分，那么暂时坚持更大的目标。
如果它们是分开的，您将必须单独考虑它们，并分别考虑它们的计划。
如果您负责公司内部的部门，那么您希望确定可以回答的问题之一是您的成功对整个公司的影响。您的成功应该与公司的总体使命和目标直接相关。你的目标是整体的重要组成部分。
您现在必须回答的一个最重要的问题是：
谁参与帮助您实现这一目标？员工，供应商，客户，资源。 。 。
重要的是要知道您需要谁帮助您实现目标，因为它们必须包含在您的计划中。即使您是某个部门或公司，您仍然会有人或公司需要您的帮助。
花一点时间，快速列出想到的人和公司。请记住，这些可以是同事，员工，员工，承包商或供应商。它可能是你的上级。我们经常需要争取他们的帮助，以便我们能够实现目标。
所以，现在你知道你要去哪里以及你需要帮助你到达那里。有效业务规划的一个关键组成部分是沟通。
您将如何与每个选区进行沟通？我认为这是一个在业务上下滑很多的领域。我们陷入了这样的困境，我们不考虑沟通。我们认为每个人都知道我们要去哪里，我们如何到达那里，以及他们在这个过程中的作用。
我不相信人们真正接受任务，以及他们在我们想要的时间内尽快实现它的作用。我相信，我们有责任以一种令人信服的方式持续，清晰地进行沟通。
首先，与每个人分享您的愿景和计划。不要遗漏它。你想早点和经常谈论这个。此外，与每个人或公司讨论他们如何发挥作用。当你清楚自己需要什么，以及它们将产生的影响时，你就会获得他们的支持和能量。
如果他们不知道，他们就不会对此充满热情;他们不会以你需要的方式努力，并希望他们这样做。所以说出你的故事。告诉它很多。谈论进展，谈论挑战。将它们引入决策和解决问题的地方。
行动
我们日复一日地参与进来，我们不会做那些真正推动我们前进的事情。你有没有停下来意识到你没有更接近目标？这可能是因为当你有一个目标，甚至可能是一个计划时，你没有按照你可以有效地工作的方式绘制出那个计划。
并且，有时目标似乎很大，我们很难决定如何实现它。所以我们只是做点什么。但那些东西并没有让我们走到我们想去的地方。
尝试实现目标并将其分解为更小的连续目标。一步一步来。最终，那些较小的目标将帮助您实现目标。这里的关键点是将这些步骤放在您的日历上 - 而不是在待办事项列表上。
当你想确定你完成它们时，你想要在它们的日历上制作实际的东西，实际的约会。保持小 - 不超过30分钟。你会注意到你完成了多少。
请记住 - 当有其他人影响您的进度时，您希望您的一个小步骤与他们一起检查，以确保他们也在取得进展。
监控
我喜欢短期目标的原因之一是它们更容易监控和跟踪。并且它们可以根据事情的进展更轻松地调整您的计划。
我喜欢30天的短期目标。我认为这是足够的时间来取得进步，但没有那么多时间，你将无法确定你需要改变什么，如果有的话。
当您使用30天计划时，您需要安排时间进行审核。例如，在本月的最后一天，您可以查看前30天，并问自己4个问题。
- 什么工作
- 什么都行不通
- 我达到了目标吗？
- 接下来的30天我要做什么
获得这些问题的答案将有助于您前进。您可能会发现错误的人在错误的地方。或者您正在使用的流程可能无法正常工作。拥有清晰的监控系统将真正帮助您实时识别正在发生的事情，从而帮助您实现目标。
你的目标和计划是你应该谈论很多的事情。与大家！该计划应细分为较小的目标，行动步骤很小，并安排在日历上。监控你的进步应该是一种生活方式。
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