作为一个小企业主，您的大部分员工可能都是由千禧一代的员工组成。这就是为什么让这些工人保持参与，快乐和兴奋为你工作的重要性。然而，根据德勤的一份新报告，这可能说起来容易做起来难。
根据2016年德勤千禧年调查显示，如果他们有机会，明年25％的千禧一代会离开现有的雇主去找新工作或做些不同的事情。当时间范围扩大时，百分比上升到44％至两年，到2020年底，三分之二的千禧一代表示他们希望从目前的工作岗位转移。
$config[code] not found这不仅仅是因为千禧一代还很年轻，而且还处于初级职位。相当多的是30多岁的经验丰富的员工。事实上，57％拥有高级职位的千禧一代员工仍然表示他们希望在2020年底之前完成工作。
千禧一代想要工作的是什么？
你怎么能让有价值的千禧一代员工不得不像报道一样“走出一条门”？
- 帮助他们培养领导能力。 在调查中，千禧一代将领导力视为员工可以拥有的最有价值的技能/属性，但也认为企业在帮助他们成为优秀领导者方面做得不够。计划在未来两年内离开雇主的10名千禧一代中，超过七分之一的人表示，他们对领导技能在工作中的发展方式感到不满意。相比之下，最忠诚的千禧一代员工更有可能说他们的雇主为那些想要担任领导角色的人提供大量培训和支持，甚至鼓励年轻员工瞄准领导角色。
- 鼓励指导。 调查中经历过指导的千禧一代表示，这对他们的工作满意度有积极影响。那些计划与现任雇主待在一起超过五年的人，与那些不打算长期待在那里的人一样，有导师的可能性是其两倍。
- 确保您的企业为社会做出积极贡献。 调查中近90％的千禧一代同意这一说法：“企业的成功应该不仅仅考虑其财务业绩。”此外，超过80％的千禧一代认为企业有很大的潜力可做好。你不能欺骗千禧一代认为你的企业只对公关，形象或嗡嗡声负有社会责任感。您需要提供高质量的产品和服务，良好的客户服务以及可证明的环境和/或社会责任，以赢得他们的尊重。
- 向他们展示他们如何个人贡献您的企业对世界的积极影响。 千禧一代的员工寻找能够积极促进企业对社会产生积极影响的工作。确保所有员工都了解他们的特定职责在实现更大目标中所扮演的角色，无论他们如何从大局中看出他们的日常任务。
- 创建一个支持性，包容性的工作环境。 调查中最忠诚和满意的千禧一代员工更有可能说他们为那些有开放式沟通，相互支持和宽容的文化，对包容性的坚定承诺以及积极鼓励创造力和创意产生的公司工作。所有员工。
- 帮助他们实现个人目标。 千禧一代实际上有相当传统的个人目标：他们希望享受工作/生活平衡，能够拥有自己的房屋并获得经济保障。
通过Shutterstock的千禧年照片
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