您的企业是否已准备好迎接“数字原生代”的涌入？也许你已经体验过了。
我不是在谈论视频游戏中的角色。 “数字原生代”是劳动力中最新一代的另一个名称。 这一代也被称为千禧一代，诞生于20世纪80年代早期和2000年代之间（定义不同）。从本质上讲，他们是今天年轻的20多岁的年轻人，他们在一个技术是他们幼儿经历的一部分的世界里长大。
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我最近一直在思考千禧一代，因为我看到我20多岁的前雇员在他们的职业生涯中继续前行，而我22岁的侄女加入了劳动力市场。我也一直在撰写并与很多人讨论企业在保持员工快乐和富有成效方面所面临的挑战。
为福布斯网站撰写文章时，安迪麦克劳林提供了一些有用的见解，说明如何让千禧一代在你的员工中与来自其他几代人的工作人员和谐相处。 McLoughlin专注于IT角度和写作大型企业，但他所说的让我思考千禧一代的态度如何能够帮助小型企业。
变通。 千禧一代习惯于全天候“联系”，并不像老一辈那样看待工作和个人生活之间的界限。 当他们坐在办公桌旁时，他们不会关掉他们的手机或签署Facebook，所以不要指望他们。不足之处？您可能会在Facebook上看到工作人员并且可能会打扰您。好处？他们可能正在与Facebook上的客户或潜在客户建立联系，这可能会使您受益。
心胸开阔。多年来，当新一代人进入劳动力市场时，我目睹的一个问题是老一代人倾向于抵制年轻人带来的知识。高级员工认为年轻人必须“赚钱”。虽然这部分是正确的，但今天，年轻员工可以为您的业务提供很多帮助。 他们可能没有商业经验，但他们在技术方面经验丰富 - 所以如果千禧一代的员工建议新的工作方式，那就试试听。
具体来说，McLoughlin指出，千禧一代非常熟悉“在云端”工作 - 这个概念对于许多老年工人来说仍然很好。您的千禧一代员工能否提出使用云的新方法，以使您的业务受益？他们可以培训年长的工人（甚至是你）如何做到这一点吗？
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