年度或季度绩效评估可以成为雇主和雇员的有用工具。做得好，评估为管理者提供了一种向员工提供有意义的反馈以改善其绩效的方法。但是，如果没有正确地进行绩效评估，除了损害工作场所的士气外，它们还会给雇主带来严重的法律问题。
绩效评估作为证据
不幸的是，许多雇员 - 雇主关系最终不是用连字符打断，而是由律师打断。当员工觉得他们在工作场所受到虐待或者觉得他们被错误地终止时，他们可能会求助于律师或向政府机构提出投诉。在填写员工评估时，请记住这一点。明确解释员工不可接受的表现的评估将支持您的案件，而不完整，不准确或不公平的文件可能会伤害您。
$config[code] not found区别
当员工追求歧视时，绩效评估经常发挥作用。歧视法律相对宽泛，基本上将每个人都置于受保护的阶级。根据联邦法律，基于年龄（40岁以上），残疾，种族，国籍，性别，宗教或怀孕状况歧视工人是违法的。许多州也会在此列表中添加其他类别。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了前后矛盾
在设计评估时，不一致性会发挥作用。如果您为每位员工使用不同的表格，您也可以接受歧视索赔。相反，考虑对每个占据相同职位的员工使用相同的形式和相同的标准（如果不是相同的目标）。
反馈不当
良好的绩效评估侧重于工人在工作中表现的可衡量方面。例如，说销售人员只达到季度销售额的75％是一个可衡量的事实。说他“不太好”可能是真的，但似乎是主观的。说他是“一个愤怒的人”是个人的判断，同时说“他在2月6日向三个客户发誓”特指在职行为。提供关注可衡量事实和实际行为的反馈有助于保持评估更专业，避免出现个人偏见。如有必要，这将有助于它在法庭上站起来。
过评级
当你对员工过于友好时，会出现评估中最大的法律问题之一。一些管理人员选择通过给表现不佳的员工提供相对较好的分数来避免不愉快的会面。但是，如果你最终选择解雇那名工人，因为他的工作不好，他就可以在法庭上对你进行评估。员工可以一起使用解雇和评估来试图歧视。从本质上讲，他的论点是，由于他的工作非常擅长 - 基于他的评价 - 他必须因歧视而被解雇。
报复
一旦员工向您提出索赔，评估她的表现就会变得非常危险。几乎任何员工索赔 - 例如指控歧视或骚扰或提交工人赔偿索赔或家庭和病假请求 - 都会给该员工一个特殊的受保护状态。如果您对该员工进行不良审查，法院可能会将其视为对其索赔的报复，而不是对其业绩的诚实评估。虽然实际报复是非法的，但只是告诉员工问题不是真的，但无论如何你可能不得不为自己辩护。
